ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
Очень важно при разработке прогноза отличать количественную и качественную информацию.
Количественная информация – если достаточно надежна, обладает тем преимуществом, что позволяет использовать
точные математические методы и модели и определять тенденции развития ситуации с определенной точностью с
возможными погрешностями и т.д.
К сожалению, количественная информация не всегда бывает надежной. Но круг проблем, для которых можно
применить математические методы и модели гораздо уже, чем ситуации требующие принятия решений.
При разработке прогноза к числу ситуаций, имеющих качественную информацию, относятся данные в виде вербальных
(словесных) описаний, когда оценка получена с помощью вербальных или вербально-числовых шкал, и имеется информация
лишь о сравнительных оценках альтернативных вариантов и т.д.
В связи с этим в последние годы получило развитие экспертное прогнозирование, ориентированное на работу не только
с количественной информацией, но и с качественной информацией, получаемой непосредственно от экспертов.
Основные этапы экспертного прогнозирования.
Экспертное прогнозирование представляет реализацию следующих этапов:
1) подготовка к разработке прогнозов;
2) анализ информации, внутренних и внешних условий;
3) определение наиболее вероятных вариантов развития внутренних и внешних условий;
4) проведение экспертизы;
5) разработка альтернативных вариантов;
6) априорная и апостериорная оценка качества прогноза;
7) контроль хода реализации и корректировка прогнозов.
Рассмотрим каждый этап подробнее.
1. На стадии подготовки к разработке прогноза должны быть решены следующие задачи:
− подготовлено организационное обеспечение разработки прогноза;
− сформулировано задание на прогноз;
− сформулированы рабочая и аналитическая группы сопровождения;
− сформулирована экспертная комиссия;
− подготовлено методическое обеспечение разработки прогноза;
− подготовлена информационная база для проведения прогноза;
− подготовлено компьютерное сопровождение разработки прогноза.
После того, как принято решение о разработке прогноза, необходимо определить исполнителей, которым разработка
будет поручена.
Качественный экспертный прогноз может быть разработан в случае, если он хорошо подготовлен, если задействованы
компетентные специалисты, использована достоверная информация, если оценки корректно получены и обработаны.
Для подготовки качественного прогноза необходимо использование современных технологий, т.е. современных
возможностей вычислительной техники.
Задание на разработку прогноза должно быть четким, однозначно понимаемым как экспертными, так и
сопровождающими разработку прогноза специалистами.
В состав группы приглашаются специалисты, профессионально знакомые с объектом экспертизы. Специалисты должны
быть обеспечены всей необходимой информацией об объекте прогнозирования. Аналитической группе, осуществляющей
методическую подготовку прогнозирования, необходимо подготовить аналитический обзор по прогнозируемой проблеме.
При разработке прогнозов, имея дело с большим объемом информации, необходимо использование современной
вычислительной техники: персональных компьютеров со специально подготовленными базами данных, автоматическим
расчетом количественных и промежуточных результатов.
2. При анализе информации необходимо разделение количественной и качественной информации.
Количественная информация, если она надежна, используется для расчетов по изменению динамики прогнозируемых
параметров, по определению наиболее вероятных тенденций их изменения.
Качественная информация классифицируется, систематизируется и служит основанием для оценок экспертов и наряду с
количественной информацией используется для разработки экспертных прогнозов. Необходимо провести анализ внутренних
условий, к которым относятся составляющие внутренней среды (надежность, структура и технология внутренней
организации).
При анализе внешних условий анализируются составляющие внешней среды (конкуренты, административные органы,
потребители, поставщики, деловые ассоциации и т.д.).
Задачей анализа внутренних и внешних условий объекта прогнозирования является выявление основных действующих
сил и механизмов, определяющих развитие объекта прогнозирования в период, соответствующий периоду прогнозирования.
3. Определение наиболее вероятных вариантов развития внутренних и внешних условий объекта прогнозирования
является одной из центральных задач разработки прогноза.
От того насколько верно они будут определены, зависят точность разрабатываемого прогноза и эффективность
решений, принимаемых на его основании. На этом этапе разработки прогноза на основании анализа внутренних и внешних
условий и всей имеющейся информации об объекте прогнозирования экспертной комиссией предварительно определяется
перечень возможных альтернативных вариантов изменения внутренних и внешних условий. После их предварительной
оценки из перечисленных исключаются те альтернативные варианты, реализуемость которых в прогнозируемый период
сомнительна.
Оставшиеся альтернативные варианты подвергаются более углубленной оценке с целью определения альтернативных
вариантов изменения внутренних и внешних условий, осуществление которых наиболее вероятно.
Каждый отобранный вариант детально прорабатывается и представляется для разработки альтернативных вариантов
изменения условий функционального объекта прогнозирования.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- …
- следующая ›
- последняя »
