Менеджмент персонала. Золотарева Г.М. - 15 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

голов: отвечает, проверяет, составляет и т.д. Если возможно, задачи следует определять в конкретных
параметрах, таких, как стоимость, выходной результат, время, скорость, расход и т.п.);
− условия работы и рабочая среда: температура, освещённость, вредные воздействия и т.п.;
− рабочие взаимоотношения, т.е. наиболее значительные контакты данной должности с другими
как внутри организации, так и вне её;
− показатели ответственности (за подчинённых, за результаты работы, за станки, материалы; фи-
нансовая ответственность и т.д.).
Пример «Описания работы» по должности одного из требуемых специалистов по кадрам отдела
управления персоналом банка.
1. Наименование должности – специалист по кадрам.
2. Подчиняется начальнику отдела управления персоналом банка.
3. Ответственность за подчинённых отсутствует.
4. Общая цель работы: своевременное обеспечение руководства банка качественными отчётами по
вопросам состояния и использования персонала и взаимоотношений с внешними органами по труду и
занятости.
5.
Основные обязанности и задачи
:
1)
Анализировать все организационные изменения в банке, ежемесячно составлять отчёты для ру-
ководства банка.
2)
Поддерживать хорошие рабочие отношения со всеми сотрудниками банка, взяв на себя ответст-
венность за введение в должность новых сотрудников, объяснение программ льгот банка, проведение
программы первой помощи.
3)
Развивать и поддерживать отношения с агентствами по трудоустройству.
4)
Обеспечить эффективную работу программ банка по льготам (к примеру, пенсионное обеспече-
ние, страхование жизни, страхование здоровья и т.д.).
5)
Повышать имидж банка на локальном рынке как хорошего работодателя, обеспечивая контакты
с местными властями, школами, колледжами, вузами.
6)
Предоставлять услуги в специальных областях трудовых ресурсов для руководителей, которые
отвечают за эти вопросы в филиалах банка.
7)
Организовывать все социальные программы банка и управлять ими, чтобы обеспечить их соот-
ветствие нуждам работников в пределах сметы текущих затрат.
8)
Совместно с менеджером по обучению определять требования к обучению персонала, а также
детали управления, открытия и закрытия соответствующих курсов.
9)
Отбирать и нанимать (совместно с другими специалистами) административных работников,
служащих, мастеров для обучения.
6. Структуры рабочих взаимоотношений (табл. 2).
2. Рабочие взаимоотношения
Тип контакта Частота Цель
Внутренние контакты
:
руководство банка ежедневно отчёт/ информация
бухгалтерия и финансовый отдел в
банке
ежемесячно отчёт/ информация
сотрудники филиалов банка, ответ-
ственные за кадры
специально отчёт/ решение проблем
коллеги ежедневно информационный обмен / решение проблем
работники на всех уровнях банка ежедневно информационный обмен / решение проблем
Внешние контакты
:
основные партнеры еженедельно решение проблем

Страницы