ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
Основные функции:
− участвует в общем планировании и определяет курс на обеспечение эффективной работы и равномер-
ной загрузки персонала. Доводит информацию о важнейших решениях по кадровым вопросам до всех уровней
организации через бюллетени, собрания и при личных контактах;
− проводит собеседование с нанимающимися на работу, оценивает выпускников учебных заведений,
классифицирует заявления о приеме на работу. Осуществляет подбор и отбор новых служащих для заполнения
вакансий, анализирует заявления квалифицированных специалистов;
− совещается с руководителями низшего звена по кадровым вопросам, в том числе по вопросам назначе-
ний, найма или увольнения служащих по окончании их испытательного срока, по вопросам перевода, пониже-
ния в должности и увольнения постоянных работников;
− организует обучение персонала, координирует мероприятия по обучению кадров с должностными ли-
цами и руководителями низшего звена. Устанавливает систему рейтинга служащих и организует обучение ру-
ководителей низшего звена по вопросам оценки трудовой деятельности работников;
− ведет личные дела работников. Руководит непосредственно или через своих подчиненных работой
группы служащих. По поручению руководства выполняет отдельные задания и поручения, относящиеся к сфе-
ре его деятельности.
Общие квалификационные требования
Опыт и подготовка: должен обладать значительным опытом по управлению персоналом.
Образование: высшее образование со специализацией в области управления персоналом.
Знания, навыки и способности: достаточные знания принципов и практики управления персоналом, отбора
и назначения служащих, вопросов оценки трудовой деятельности работников.
Задача 4
Исходные данные и постановка задачи. На основании типовой структуры должностной инструкции разра-
ботать должностные инструкции для следующих должностей:
− заместителя руководителя организации по персоналу;
− менеджера по персоналу;
− руководителей подразделений:
− подсистемы условий труда;
− подсистемы трудовых отношений;
− подсистемы оформления и учета кадров;
− подсистемы прогнозирования, планирования и маркетинга персонала;
− подсистемы развития персонала;
− подсистемы анализа и развития средств стимулирования труда;
− подсистемы юридических услуг;
− подсистемы развития социальной инфраструктуры;
− подсистемы разработки оргструктур управления.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Волкова, К.А. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инст-
рукции / К.А. Волкова. – М. : Экономика, НОРМА, 1997.
2. Кибанов, А.Я. Конфликтология : учебник / А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров. – М. : ИНФРА-М, 2002.
3. Горелов, Н.А. Экономика трудовых ресурсов : учебное пособие / Н.А. Горелов. – М. : Высшая школа,
1989.
4. Кибанов, А.Я. Этика деловых отношений : учебник / А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров, В.Г. Коновалова. – М. :
ИНФРА-М, 2002.
5. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: регламентация труда : учебное пособие / А.Я. Кибанов, Г.А.
Мамед-Заде, Т.А. Родкина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М. : Экзамен, 2003.
6. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом : учебник / А.Я. Кибанов. – М. : ИНФРА-М, 2002.
7. Кибанов, А.Я. Управление персоналом : рабочая тетрадь по учебнику «Управление организацией» / А.Я.
Кибанов. – М. : ИНФРА-М, 2000.
8. Кибанов, А.Я. Стратегическое управление персоналом : учебно-практ. пособие / А.Я. Кибанова, Л.В.
Ивановская. – М. : ИНФРА-М, 2000.
9. Методические рекомендации по оценке сложности и качества работ специалистов. – М. : Экономика,
1989.
10. Тарасов, В.К. Персонал-технология: отбор и подготовка менеджеров / В.К. Тарасов. – Л. : Машино-
строение, 1989.
11. Управление персоналом: курсовые проекты, практика, государственный экзамен, дипломный проект :
учебное пособие / под ред. А.Я. Кибанова. – М. : ИНФРА-М, 2003.
