Составители:
Рубрика:
Инструментами создания компетенций могут служить
достаточно разнообразные методы.
Система анализа должности (WPS – work profiling system) –
такая система представляет собой электронный опросник, одной из
возможностей которого является определение основных
компетенций для позиции заполняющего опросник респондента.
Метод репертуарных решеток заключается в том, что
респонденты произвольно выбирают трех работников
анализируемой позиции и сравнивают причины разной
эффективности их труда, тем самым, называя критические
качества, необходимые для успеха на этой позиции.
Опросник компетенций представляет собой письменный
опросник, в который респонденты отмечают наиболее важные
области их труда.
Метод критических инцидентов это структурированное
интервью, в ходе которого интервьюируемый рассказывает о
реально произошедших случаях в его работе, в ходе которых были
совершены серьезные промахи или достигнут успех.
Метод попарного сравнения – опросник, в котором все
компетенции расположены попарно и предлагается выбрать более
значимую компетенцию из двух предложенных.
Метод анализа работ представляет собой изучение
различных документов и должностных инструкций анализируемых
должностей.
Поуровневое интервью это структурированное интервью,
представляющее собой процедуру сравнения действий и поведения
работника на различных уровнях выраженности компетенций.
Понятно, что чрезвычайно целесообразно применение
нескольких методов одновременно, поскольку это позволяет
собрать различные типы информации дополнительно друг к другу.
Конкретные модели компетенций (на предприятиях и в
организациях) разрабатываются в три этапа – этап подготовки, этап
проведения и этап утверждения. Можно предложить следующий
алгоритм разработки модели компетенций (см. рис.1).
52
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 50
- 51
- 52
- 53
- 54
- …
- следующая ›
- последняя »
