Социология управления. Учебное пособие. Алехин Э.В. - 128 стр.

(воли, характера, физического и нравственного здоровья, интеллектуальных
способностей, памяти и т. д.).
    Так как неформальная организационная структура может при определенных
условиях потеснить формальную, то их рациональное сочетание в организации –
это главная проблема управленческой деятельности и главная задача социального
управления.
      С этой точки зрения социальная организация представляет собой систему
функций и нормативов, а также сферу межличностного и межгруппового
взаимодействия.
    В настоящее время существует подход к проектированию успешной
социальной организации: это изучение принципов и технологий конкретной
организаций, которые добились успехов в условиях жесткой конкурентной среды,
где особое значение приобретают задачи обучения менеджеров теории и практике
поведения человека, пониманию законов раскрытия творческого потенциала
людей, творческий склад ума, способность стратегически мыслить, объединять
энергию многих, склонность к инновациям, понимаю искусства самоменеджмента
и культуры человеческого общения и т. д.
      К этим принципам и технологиям относят:
1. технологии разработки стратегических целей;
2. технологии выдвижения и реализации значимых организационных целей.
    При    разработке    стратегии   сокращаются   административные    методы
воздействия, использование запретительных механизмов и расширяется зона
использования внутренних сил самой организации (традиций, законов, ценностей),
мотивации трудом, то есть упор делается на главный фактор – регулятор – это на
организационную культуру, которая осуществляет побуждение работника к
деятельности, контроль за этой деятельностью на основе “мягких” технологий,
таких, которые ориентированы на его сознание, психологию, личностные качества
и возможности.