Социология управления. Учебное пособие. Алехин Э.В. - 129 стр.

           6.2. Организационные отношения и кадровая политика в
                            социологии управления.
     В связи с такой практикой появляется отдельная отрасль научного права –
организационная культура.
     Организационная культура включает следующие компоненты:
1. Убеждения – представления работника о том, что является правильным в
организации.
2. Ценности, доминирующие в организации, что нужно считать важным в
организации.
3. Нормы – это неписаные правила поведения, подсказывающие людям, как им
себя вести и что от них ожидается.
4. Поведение – ежедневные действия, которые люди совершают в процессе работы
и в связи со своей работой при взаимодействии с другими.
5. Психологический климат – это устойчивая система внутренних связей группы,
проявляющаяся в эмоциональном настрое, общественном мнении и результатах
деятельности.
     Таким образом, организационная культура – это совокупность ценностей,
убеждений, отношений, общих для всех сотрудников данной организации,
предопределяющих нормы их поведения.
     Она    рассматривается    как     часть   общей   управленческой   культуры,
сосредотачивает свое внимание на проектировании и создании формальных и
неформальных организаций, анализе изучения сложившихся норм и стереотипов,
неформальных норм и традиций в организации, интересов человека, также на
особенности поведения работников, межличностных отношениях, на изучении
стиля управления, удовлетворенности работников своей работой, на уровне
сотрудничества и сплоченности и т.д.
     Организационная культура осознается как условие успешного развития
организации,    как   необходимый        фактор    эффективной    управленческой
деятельности.
     В рамках организационной деятельности работники управления, органы
управления, социальные организации вступают в особого рода отношения —