Социология управления. Учебное пособие. Алехин Э.В. - 130 стр.

организационные, выполняют важную часть управленческой работы, без которой
не может быть принято и реализовано ни одно управленческое решение.
     В общем и целом эти организационные отношения разделяются на:
- субординационные (отношения соподчинения),
- координационные,
- контрольные.
     Эти 3 вида отношений представляют собой регулирующие организационные
отношения.
     Отношения субординации – система связей между руководителями и
подчиненными. Они подразделяются на линейные и функциональные. При
линейном     виде    связи   осуществляется   исполнение   (распорядительство    —
подчинение).
     Такая связь характерна для вышестоящих и нижестоящих руководителей и
органов управления. Линейная форма характеризуется выполнением указаний
только своего непосредственного руководителя.
     Функциональные организационные отношения осуществляются на основе
специализации организационных работ, выполняемых на основе указаний
квалифицированных        специалистов,   специализирующихся      на    какой-либо
определенной стороне объекта управления. При этом типе отношений отношения
руководства и подчинения строятся по определенным группам проблем,
требующих от управленцев при их решении специальных знаний.
     При     таких    отношениях    управленческие   решения   принимаются      или
линейным руководителем на основе рекомендаций этих специалистов (тогда будет
иметь место линейно-штабная организационная структура органа либо института)
или функциональным руководителем (в данном случае структура будет линейно-
функциональная).
     Отношения координации направлены на согласование целей и задач разных
уровней, на согласование действий разных органов управления, работников
разных отделов, а также на сопоставление основных задач организации с ее
ресурсами, с наиболее распространенными формами и методами деятельности, на
приспособление этих средств к основным целям и задачам организации.