Управление общественными отношениями. Методическое пособие. Алехин Э.В. - 115 стр.

общественных и политических организациях всегда имелись лица, ответственные за
разработку и распространение идеологии, в хозяйственных корпорациях — специалисты
(уровня   заместителя   директора   или   начальника     подразделения),   отвечавшие   за
организацию и повышение эффективности сбыта, привлечение заказчиков и пр.
Аналогичным образом в политической деятельности на протяжении веков применялись
такие методы как лоббирование, слухи, агитация, спонсорство и меценатство и пр.,
которые, как теперь «выяснилось», являются исключительной прерогативой специалистов
по СО!
       Как показывает анализ современной российской PR-действительности, далеко не все
коммерческие и некоммерческие организации (и даже не подавляющая их часть)
осуществляют деятельность по СО, как это принято понимать в теории. Безусловно, ведется
работа с различными целевыми группами, формируется мнение о компании в глазах
общественности, осуществляется работа с прессой. Но во многих случаях эту работу берут
на себя заместители руководителей организаций по внешним связям, по маркетингу и
рекламе, представители юридических или коммерческих служб и пр. [1] Подобная позиция
существовала в начале 1990-х гг. и сохраняется до сих пор в организациях, имеющих давние
«советские» традиции, в частности в большинстве ФГУПов (федеральных государственных
унитарных предприятий, т. е. компаний, остающихся в государственной собственности), на
многих заводах, в НИИ и т. п.
       Вместе с тем частные компании, либо создаваемые с участием иностранного
капитала, либо управляемые руководителями, имеющими представление о западном опыте
хозяйствования, создавали (и создают сегодня) специальные отделы и целые департаменты
по СО. Конечно, деятельность их весьма разнообразна и, безусловно, приносит плоды. Но
нельзя не усмотреть в подобной практике в первую очередь стремление равняться на
передовые западные компании, делать «все, как у них». Уважающая себя фирма просто
обязана либо иметь собственное подразделение по СО и рекламе, либо постоянно
пользоваться услугами специализированного агентства: иначе имидж современной компании
«западного типа» останется просто-напросто незавершенным, недостроенным. А уж
возможность загрузить подобное подразделение работой всегда подвернется!
       Таким образом, имидж СО в России как деятельности, позаимствованной из западного
опыта и в подражание западным организациям, возник одновременно с появлением первых
специализированных PR-структур. И большой вклад в его формирование внесли (желая
того   или   не   желая)   сами   представители   этой    специальности,   демонстративно
подчеркивавшие новизну и нестандартность своей деятельности, отсутствие аналогов ей в
российском историческом опыте. Хорошо это или плохо? Ответ не может быть однозначным: