Экономика труда. Андросова Л.А. - 137 стр.

      В случае когда прямое аналитическое нормирование работ по обслуживанию и
управлению производством трудно осуществимо или заведомо неэффективно (затраты
больше ожидаемого эффекта), целесообразно использовать метод распределения
общезаводского фонда зарплаты данной группы персонала пропорционально
организационно-техническим характеристикам подразделений. Рассмотрим этот метод
применительно к ремонтной службе.
      Трудоемкость и зарплатоемкость работ по ремонту и обслуживанию оборудования
пропорциональны его сложности и загрузке.
      Исходя из этого определяется норматив зарплатоемкости на единицу используемой
ремонтной сложности оборудования:




       где 3о — базовый фонд заработной платы ремонтного персонала всех
подразделений; Ri — число единиц ремонтной сложности оборудования i-го
производственного подразделения; Кmi — коэффициент использования оборудования г-го
подразделения по машинному времени.
       На основе норматива Zp и величин Ri, Кmi устанавливается нормативный фонд
оплаты для каждого подразделения.
       Аналогично могут быть установлены нормативы зарплато-емкости для других
видов работ по обслуживанию производства. В частности, для работников, занятых
ремонтом помещений, — по расходу заработной платы на единицу ремонтируемой
площади и т. п.
       Таким образом, фонд нормативной оплаты законченных работ Фн отражает
нормированную зарплатоемкость продукции. Увеличение Фн период действия
согласованных тарифных условий возможно только в результате увеличения объемов
работ.
       Фонд поощрения Фн образуется из фактически полученного дохода по
остаточному принципу. Из общей суммы распределяемого дохода Дp вычитаются:
       нормативный фонд оплаты труда Фн;
       фонд технического развития Фтр;
       фонд социального развития Фср;
       фонд дивидендов Фд.
       После установления суммарной величины Фп по предприятию определяются
фонды поощрения отдельных подразделений. Хотя в составе Фп доля конъюнктурной
составляющей может быть значительной, фонд поощрения каждого подразделения
должен соответствовать эффективности труда его сотрудников.
       Наибольшее влияние на рост прибыли оказывают авторы изобретений и
рационализаторских предложений технического, организационного и экономического
характера. Вместе с тем процесс производства и реализации продукции не может
осуществляться без деятельности тех сотрудников, которые в данном периоде не
предлагали новых идей, но добросовестно выполняли свои обязанности. В соответствии с
этим фонд поощрения предприятия Фп должен распределяться между подразделениями в
соответствии с эффективностью труда их сотрудников по нормативу: