Экономика труда. Андросова Л.А. - 136 стр.

       В практике предприятий также в той или иной форме выделяются части заработка,
соответствующие нормативной и сверхнормативной производительности. Однако как в
литературе, так и в хозяйственной практике нет достаточной определенности в том, как
рассчитывать каждую из указанных двух частей заработной платы.
       Исходя из рассмотренной выше типовой структуры дохода сотрудника
предприятия, целесообразно формировать нормативный уровень заработка как сумму
оплаты по тарифу и доплат, а поощрительную часть — из надбавок и премий. Соот-
ветственно выделяются две части фонда оплаты труда — нормативный Фн и
поощрительный Фп фонды.
       Может оказаться целесообразным включение в состав Фн премий за выполнение
месячных производственных заданий в размере 20—30% тарифной части заработка.
       Нормативный фонд Фп рассчитывается исходя из действующих норм труда,
количества изготовленной продукции, тарифных ставок, окладов, нормативов доплат за
условия труда и согласованной величины компенсации, обусловленной ростом цен.
       Фонд поощрения Фн отражает усилия сотрудников и производственных
подразделений по освоению новой техники, технологии, организации труда и
производства. Эти мероприятия могут быть как плановыми, так и инициативными
(рационализаторские предложения технического и организационного характера).
       Если нормативный фонд Фн обеспечивает соблюдение достигнутого и
согласованного уровня оплаты труда при выполнении договоров и плановых заданий, то
фонд поощрения Фп является источником роста заработка всех групп сотрудников в
соответствии с реальным ростом эффективности и прибыльности. Предлагаемая
структура фондов оплаты труда создает условия для того, чтобы наибольший рост
доходов был у тех, кто активно участвует в разработке и реализации новых технических и
организационных решений.
       Расчет нормативных фондов оплаты труда подразделений предприятия может
осуществляться приростными и аналитическими методами. В первом случае исходят из
базового фонда и прироста объема продукции. Во втором — величина Ф определяется на
основе трудоемкости программы выпуска продукции или соответствующих ей
объективных организационно-технических характеристик производственных подраз-
делений.
       Недостатки приростного метода хорошо известны, но он до сих пор преобладает в
планировании фондов оплаты труда из-за низкого качества норм и по ряду
организационных причин.
       При аналитическом планировании Фн могут быть использованы два метода:
              1.     прямой — на основе нормативов зарплатоемкости продукции и
       этапов работ;
              2.     косвенный — пропорционально объективным организационно-
       техническим характеристикам производственных под разделений.
       В первом случае расчет производится по категориям персонала и видам
трудоемкости: технологической, обслуживания и управления.
       При этом




      Фонды оплаты труда обслуживающих (вспомогательных) рабочих и
управленческого персонала устанавливаются исходя из норм обслуживания, численности,
управляемости, а также по трудоемкости соответствующих работ (при наличии обосно-
ванных заводских нормативов).