Экономика труда. Андросова Л.А. - 159 стр.

соответствующим статусом его руководителей.
       Наряду с технологией, разрабатываемой в самой компании, широко развита сеть
связей и соглашений ЗМ с другими фирмами (через лицензирование), с университетами и
колледжами. Так, компания выделяет стипендии для университетов и колледжей,
предоставляет гранты для вузов в США и других странах. Осуществляется свыше 80
совместных научно-исследовательских программ с 50 университетами США Корпорация
финансирует ряд венчурных компаний, контролируя через них развитие мелких рисковых
фирм, создаваемых независимыми изобретателями. На приобретение наиболее
перспективных рисковых фирм ЗМ ежегодно тратит 100—150 млн. долл Таким образом,
создана мощная многоканальная система аккумулирования нововведений и их
реализации.
       В отделениях ЗМ выделяются типичные носители ролевых функций в процессе
нововведений: "антрепренеры", "генераторы идей", "информационные привратники". В
книге Грачева они характеризуются следующим образом.
       «"Антрепренер" — ключевая фигура инновационного управления. Это, как
правило, энергичный руководитель, который поддерживает и продвигает новые идеи, в
том числе и свои собственные, не боится повышенного риска и неопределенности,
способен к активному поиску нестандартных решений и преодолению трудностей при их
воплощении. Для "антрепренера" характерны и специфические личностные черты:
интуиция, преданность идее, инициативность, способность идти на риск и преодолевать
бюрократические преграды. Чтобы особо подчеркнуть ориентацию "антрепренера" на
задачи внутренней координации разных этапов создания новшеств, нередко используется
понятие "интрапренер". "Антрепренеры" обычно бывают руководителями групп по
разработке и реализации новой идеи, подразделений по новой продукции, управляющими
по проекту...
       "Генераторы идей" характеризуются способностью "вырабатывать" в короткие
сроки большое число оригинальных предложений, изменять область деятельности и
предмет исследования, стремлением к решению сложных проблем, независимостью в
суждениях. "Генераторами идей" могут быть не только ученые и специалисты, но и
инженеры, квалифицированные рабочие, специалисты функциональных служб.
Традиционная практика неформального выделения "генераторов идей" в ряде отделений
может подкрепляться организационными решениями: выдающимся новаторам
официально присваиваются титулы "генераторов идей" с соответствующими стимулами и
льготами. Дифференцированные критерии и типовые характеристики таких новаторов
используются при подборе и расстановке кадров, в частности в приоритетных научно-
технических проектах или при образовании внутрифирменных венчурных
подразделений...
       "Информационные привратники" находятся в узловых точках коммуникационных
сетей, аккумулируют и переносят специализированную информацию, контролируют пото-
ки научно-технических, коммерческих и других сообщений. Они накапливают и
распространяют новейшие знания и передовой опыт. Это чаще всего квалифицированные
специалисты, имеющие наряду с профессиональными знаниями широкую
многодисциплинарную подготовку. Учитывая важность этой функции, менеджмент
расширяет полномочия таких работников, предоставляет им доступ к информационным
источникам и специализированным публикациям, включает в списки рассылки различной
информации, в том числе по электронным сетям, расширяет возможности участия в
разных семинарах и конференциях, целевых группах и "мозговых атаках" Обследования
показывают, что "информационные привратники" растут по службе быстрее, чем их кол-
леги» [Грачев. С. 29—30].
       Материальное вознаграждение менеджера ЗМ разделено на две части: базовую
зарплату и "участие в прибылях".
       Отправным пунктом определения уровня доходов служит анализ рынка труда.