Экономика труда. Андросова Л.А. - 80 стр.

       Принципы теории X широко использовались в развитых странах до второй
половины XX в. Это было объективно обусловлено техническим уровнем производства,
низкой квалификацией рабочих и низким уровнем их благосостояния. По мере
усложнения выполняемых работ, роста квалификации персонала, повышения качества
жизни появилось больше возможностей для проявления инициативы и творческих
способностей работников. Поэтому жесткое административное руководство стало
неэффективным, и все большее применение находят принципы теории Y.
       Переход от авторитарного стиля к демократическому объективно обусловлен
техническим прогрессом. Точнее, первичным б данном случае является стремление
наилучшим образом использовать самый эффективный из экономических ресурсов —
творческие способности людей. Конкуренция заставляет предпринимателей (даже тех, кто
любит командовать) создавать благоприятные условия для проявления творческих
способностей рабочих и служащих.
       Японский стиль управления (теория Z Оучи [Синк. С. 310]) — это одна из форм
активизации творческого начала в человеке с учетом национальных традиций и
особенностей экономичес-- кого положения Японии.
       Во многих рекомендациях по выбору стиля управления, в том числе в моделях
Фидлера, Митчела и Хауса, Херси и Блан-шара, Врума—Иеттона [Мескон. С. 497—573]
недостаточно учитывается доля творчества в общем объеме выполняемой работы. Именно
этот фактор в современном производстве объективно определяет стратегические действия
руководителя, относящиеся к набору персонала, повышению его квалификации, выбору
методов мотивации и стилей управления.
       В последние годы в США и Западной Европе все более популярными становятся
идеологические концепции Востока, в том числе идеи Лао Цзы, Конфуция и других
мудрецов Древнего Китая. Они подчеркивали важность терпимости, простоты,
скромности в отношениях между людьми. Это именно то, - чего недостает многим
современным руководителям, в том числе российским.
       В японском опыте мотивации, который пытаются использовать во многих странах,
в значительной мере реализованы концепции древнекитайской философии. Для России
опыт Японии важен прежде всего как практическое подтверждение в эффективности
управления, основанного на уважении личности сотрудников и развитии их творческих
способностей.
       Основой мотивации в Японии является иерархия рангов, которая применяется как
на предприятиях, так и в государственных органах. Ранг зависит не только от
квалификации, но и от стажа работы в фирме, помощи коллегам, готовности к
выполнению новых функций и т. п. В отличие от стилей управления, основанных на
фиксированном разделении труда (что характерно для стран Запада, а также для России),
японские рабочие и служащие поощряются за овладение широким спектром знаний и
навыков, творческую активность, умение работать в коллективе, находить компромиссные
решения в интересах фирмы. Ранг сотрудника японской фирмы или государственного
органа определяет не только его заработную плату, но и величину бонусов, гарантии
занятости, размер выплат при выходе на пенсию [Аоки].
       В японских фирмах управление основывается на горизонтальных связях между
сотрудниками и подразделениями. Это существенно сокращает количество
административных команд (по вертикальной иерархии), способствует созданию атмосфе-
ры партнерства, уменьшает время поиска согласованных решений. Японский опыт
существенно повлиял на формирование концепции партисипативного (группового) метода
принятия решений, особенно по повышению продуктивности. На основе этого метода на
многих предприятиях Японии и США работают кружки качества и бригады
производительности [Синк].
       Системы мотивации являются важной частью управления по целям (УПЦ). Оно
предполагает обоснование стратегических и тактических целей организации,