ВУЗ:
Составители:
— тем более эффективным оружием станут в Ваших руках психологические
знания.
3. Прогноз делового поведения
3.1. Цели прогнозирования
Прогнозирование делового поведения партнера потребуется Вам для
достижения двух принципиально разных групп целей.
Первая группа целей представляет собой чисто проектные цели, такие,
например, как соответствие партнера функциональным требованиям. Это
часто представляет собой далеко не
тривиальные требования квалификации
или технико-технологического обеспечения партнера. Гениально задуманный
проект, отданный на попечение бездарю, будет завален им в одночасье,
чтобы такого не произошло, необходимо быть уверенным в адекватном
поведении партнера в ходе выполнения им своих функций. В том числе тех
из них, которые особо подвержены влиянию внешних неблагополучных
обстоятельств. Внимание
при прогнозировании уделяется, в первую очередь,
поведению партнера в нештатных ситуациях. Сможет ли партнер справиться
со своими внутренними сложностями и ликвидировать отклонения, которые
могут произойти на его участке работ? Нет смысла говорить о значимости
данного фактора для тех проектов, партнерское взаимодействие в которых
узко специализированно и запланировано по принципу последовательной
технологической цепочки, где недоработка одного партнера «автоматом»
влечет выбивание сроков у всех остальных. Обобщенная оценка партнера по
этой группе целей сводится к оценке надежности выполнения партнером
принятых на себя обязательств. Разведка этих целей зачастую проводится
открыто, совместно с партнером без засекречивания работ и результатов.
Вторая группа прогнозных целей представляет собой цели
специальные,
знать про которые Вашему партнеру противопоказано. В первую очередь,
под этим имеется в виду выявление обширной рискографии партнера,
которая удачно вписывается в понятие «безопасность бизнеса». Вам
необходимо исследовать возможные негативные последствия, привносимые
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 135
- 136
- 137
- 138
- 139
- …
- следующая ›
- последняя »
