Общая психология. Мотивация, эмоции, воля. Аристова И.Л. - 45 стр.

       Что касается мотивов выбора места работы, то здесь можно говорить о внешних и
внутренних факторах: оценки внешней ситуации, своих возможностей и состояния, соответствия
выбираемой работы своим склонностям. При оценке внешней ситуации учитывается величина
заработной платы, близость к дому, график работы, наличие социальных гарантий,
психологический климат и многое другое. Оценка своих возможностей включает оценку
состояния здоровья, наличия способностей и профессионально важных качеств и т.п. Учет же
интересов проявляется в анализе возможностей продвижения по служебной лестнице,
возможностей профессионального роста, проявления личной инициативы и т.д.
       Таким образом, мы видим, что мотивация профессиональной деятельности носит сложный
характер. На разных этапах задействованы разные по содержанию группы мотивов. Но на каждом
этапе важно учитывать соответствие предъявляемых профессией требований и своих
способностей и склонностей.

§ 2.1.3 Концепции мотивации трудовой деятельности
       Проблемы мотивации труда освещаются в большом числе работ. Анализ этих работ
показывает, что мотивация труда имеет свою специфику по сравнению с другими видами
мотивации. В качестве одного из основных вопросов выступает вопрос о влиянии трудовой
мотивации на успешность деятельности.
       Для того чтобы все задачи, поставленные перед организацией, были достигнуты,
недостаточно только набора квалифицированных кадров. Необходимо еще и так организовать
труд, чтобы каждый работник прилагал максимум усилий для выполнения поставленных задач,
независимо от своих личных проблем.
       Существует стойкое заблуждение, что только высокая оплата побуждает человека
трудиться лучше, а потому проблемы дисциплины на предприятии в условиях рыночной
экономики не существует. А между тем эта проблема не исчерпана и решается двумя способами.
Один связан с оплатой труда, другой, с помощью которого, как считают многие, можно решить
проблемы дисциплины, - это увольнение тех, кто не справляется со своими задачами. Но практика
показывает, что решить проблему с дисциплиной только с помощью этих двух способов
невозможно. Поэтому большое внимание уделялось и продолжает уделяться мотивации труда.
       В истории исследования мотивации на производстве были периоды, когда в качестве
объекта исследования выделялась какая-то одна группа мотивов, при этом ее влияние на
эффективность деятельности преувеличивалось. Так было при исследовании «экономических»
мотивов и их роли в парадигме Ф. Тейлора, а также роли мотивов, связанных с групповым
взаимодействием, в парадигме Э. Мейо. В некоторых работах ведущее влияние на деятельность
приписывалось содержанию труда.
       Наиболее популярными теориями мотивации труда являются: патерналистская концепция
мотивации трудовой деятельности, так называемая теория «X», теория «Y» Мак Грегора, теория
Герцберга, модель рабочей мотивации Хакмана и Олдхема и некоторые другие. В
патерналистской концепции мотивации труда постулируется, что чем больше удовлетворены
люди своей работой, тем больше они побуждаются к ее выполнению, и чем больше награждать их,
тем усерднее они будут работать. Вознаграждения, которые используются при таком подходе, не
зависят от продуктивности деятельности работников, а получаются ими в силу принадлежности к
данной организации, фирме. Это различные дополнительные льготы, отдых, организованный
компанией и т.д.
       Д. Мак Грегор выделяет теорию «X», представляющую традиционный подход к
управлению, и теорию «Y», разработанную им самим. Согласно первой, базирующейся на
системе научного управления Ф. Тейлора, средний человек ленив и не любит ответственности.
Поэтому его необходимо постоянно принуждать. А отсюда следует необходимость постоянного
внешнего контроля и стимуляции работников заработной платой, которая должна быть прямо
связана с результативностью труда. В ряде исследований показана эффективность такого подхода,
хотя имеются и существенные недостатки. В частности, некоторые рабочие ограничивают свою
производительность, равняясь на групповые нормы. Кроме того, многие американские психологи
считают, что, используя только внешний контроль за работой индивида, трудно удовлетворить его
потребности в самоуважении и самореализации.



                                             46