Общая психология. Мотивация, эмоции, воля. Аристова И.Л. - 48 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ДВФУ | Владивосток

Составители: 

Рубрика: 

49
Рис. 9
Виды направленности на работу
Для эгоиста характерна направленность на себя, для альтруиста – направленность на
других, направленностью на задачу характеризуются фанатики, трудоголики и эксперты.
Направленность на задачу, согласно Аптеру ( M. J. Apter, 1982), может существовать в виде
направленности на результат (телик) и на процесс (парателик). При этом, согласно Аткинсону и
Мак Клелланду, телические состояния могут объясняться мотивом достижения успеха или
мотивом избегания неудачи. В случае, когда человек руководствуется в своей деятельности
мотивом достижения успеха, он, как правило, предпочитает задачи средней сложности, а в случае,
когда человек руководствуется мотивом избегания неудачи, он выбирает либо очень простые,
либо очень трудные задачи. Знание этих закономерностей также поможет современному
менеджеру в мотивировании работников.
По-прежнему популярна теория мотивации А. Маслоу. Эта теория позволяет наметить
изменения в условиях труда для удовлетворения того или иного уровня потребностей. Так,
например, для удовлетворения социальных потребностей дают следующие рекомендации: создать
на работе единую команду, периодически проводить совещания, не разрушать без необходимости
неформальные группы, создать условия для проявления активности работников вне организации,
на работе дать возможность людям общаться. Для удовлетворения потребности в уважении
рекомендуют выполнять следующие правила: предоставлять более содержательную работу,
высоко оценивать и поощрять работника, предоставлять работнику дополнительные права и 
                                          Рис. 9
                               Виды направленности на работу


       Для эгоиста характерна направленность на себя, для альтруиста – направленность на
других, направленностью на задачу характеризуются фанатики, трудоголики и эксперты.
Направленность на задачу, согласно Аптеру ( M. J. Apter, 1982), может существовать в виде
направленности на результат (телик) и на процесс (парателик). При этом, согласно Аткинсону и
Мак Клелланду, телические состояния могут объясняться мотивом достижения успеха или
мотивом избегания неудачи. В случае, когда человек руководствуется в своей деятельности
мотивом достижения успеха, он, как правило, предпочитает задачи средней сложности, а в случае,
когда человек руководствуется мотивом избегания неудачи, он выбирает либо очень простые,
либо очень трудные задачи. Знание этих закономерностей также поможет современному
менеджеру в мотивировании работников.
       По-прежнему популярна теория мотивации А. Маслоу. Эта теория позволяет наметить
изменения в условиях труда для удовлетворения того или иного уровня потребностей. Так,
например, для удовлетворения социальных потребностей дают следующие рекомендации: создать
на работе единую команду, периодически проводить совещания, не разрушать без необходимости
неформальные группы, создать условия для проявления активности работников вне организации,
на работе дать возможность людям общаться. Для удовлетворения потребности в уважении
рекомендуют выполнять следующие правила: предоставлять более содержательную работу,
высоко оценивать и поощрять работника, предоставлять работнику дополнительные права и



                                             49

Страницы