Составители:
Рубрика:
43
токие преступления, показывают, что все они, буквально все, находят
оправдания своим поступкам, объясняя их или стечением неблагопри-
ятных обстоятельств, или тем, что они были совершены вопреки их
доброй воле.
Возмущаясь дурным поступком, разъясняя недопустимость такого
поведения своему коллеге, нужно помнить об этой странной особенно-
сти человеческой личности и не надеяться особо на его искреннее рас-
каяние: механизм психологической защиты все равно сработает, в глу-
бине души он все равно найдет себе оправдание – таков человек.
Удивительно, парадоксально, иногда и непредсказуемо поведение
человека в коллективе. Да и сам коллектив как особо сложная социаль-
но-психологическая система функционирует и развивается по сверх-
сложным и парадоксальным законам. Кажется очевидным, что высокая
сплоченность коллектива во многом определяет высокую эффективность
его деятельности. Ведь при высокой интеграции работников, устояв-
шейся общности интересов, единстве этических норм повышается пси-
хологическая и интеллектуальная совместимость, сработанность; более
эффективны процессы взаимопонимания и неформального общения.
Совместная деятельность, сам общественный контакт вызывают под-
сознательное соревнование, генерируют своеобразную жизненную силу.
Замечено, что группа из, скажем, пяти человек за день работы сделает
больше, чем те же пять человек, работая изолированно, – здесь дей-
ствует сложный закон сплоченности, интеграции.
Но высокая сплоченность может преподнести такие сюрпризы, как
феномен конформизма и близкий к нему по психологической основе
«эффект единомыслия», когда человек, опасаясь вступить в конфликт
с коллективом или не желая внести разлад в гармоничные отношения с
ним, избегает проявления своего несогласия, споров по каким-то воп-
росам. Все это является своеобразным проявлением группового давле-
ния, принуждения, насилием над личностью. На военных советах пред-
лагается первыми высказать свое мнение младшим офицерам, так как в
этом случае мнение старших не будет связывать инициативу и творчес-
кую активность участников совета.
Сформировавшиеся в коллективе нормы поведения, этика взаи-
моотношений, единые критерии невольно порождают групповое дав-
ление на отдельную личность и могут существенно влиять на мне-
ние и систему ценностей человека. Это групповое принуждение как
следствие высокой сплоченности коллектива может заставить избе-
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 41
- 42
- 43
- 44
- 45
- …
- следующая ›
- последняя »
