Составители:
Рубрика:
45
ты деятельности коллектива, какие методы воздействия он применяет?
Может быть, во многом взгляды совпадают, и тогда следует искренне
поддерживать своего руководителя?
Если, обдумав все, вы пришли к выводу, что психологически совме-
стимы с начальником, что его основные принципы, критерии управле-
ния совпадают с вашими в значительной степени, тогда вступает в дей-
ствие знаменитая «формула Фуллера», как «скромно» назвал ее сам
автор. Эта формула дает разумные рекомендации, как добиться успеха,
какая стратегия поможет в продвижении по службе. Нужно быть пер-
вым на вторых ролях; делать все, чтобы защитить интересы вышестоя-
щего, стараясь показать в лучшем свете его, а не себя. Немного цинич-
но и уж очень прагматично. Однако призыв работать добросовестно,
поддерживать начинания начальника и в итоге получить заслуженное
продвижение по служебной лестнице вовсе не нарушает морально-эти-
ческие принципы.
«Формула Фуллера» может служить неплохим ориентиром в реали-
зации честолюбивых планов исполнителя. После того как начальник
убедится, что коллега искренне и результативно работает над реализа-
цией его планов, он будет давать ему все большую свободу, постепенно
ослаблять свой контроль, передавая исполнителю некоторые из своих
обязанностей. Ему выгодна такая поддержка сотрудника, а сотруднику
выгодно доверие начальника. Добрые, основанные на доверии и взаи-
мопонимании отношения в конечном счете выгодны предприятию, об-
щему делу.
Существует еще одна «формула успеха» – если возникло желание
добиться повышения, то необходимо скорее начать готовить себе заме-
ну. Если не подготовлен специалист на это место, то продвижение по
службе ослабит организацию и есть вероятность, что обойдут при по-
вышении – «ведь на ваше место никто не готов сесть!». Но многие
недальновидные люди боятся готовить себе замену, ревниво относясь к
своей работе и должности.
Иногда злая судьба подвергает руководителя такому тяжелому испы-
танию, как необходимость терпеливо слушать патологически разго-
ворчивого человека. Такой собеседник может долго и непрерывно гово-
рить, не дожидаясь вопроса или реплики, легко переходить с одной темы
на другую, неожиданно останавливаться на несущественной детали и
вновь повторять сказанное. Чем может помочь искусство управления в
такой беде? Только задуматься, за какие грехи покарал тебя Господь, и
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 43
- 44
- 45
- 46
- 47
- …
- следующая ›
- последняя »
