Составители:
Рубрика:
6
Что определяет уровень показателей текучести кадров и числа заяв-
лений о приеме на работу? Как правило, ответом на этот вопрос явля-
ется один – деньги. Однако это несколько упрощает взгляд на страте-
гию управления человеческими ресурсами. При таком взгляде выигрыш
всегда за теми предприятиями, которые высоко оплачивают труд своих
сотрудников. Высокая же оплата труда напрямую не связана с конку-
рентными преимуществами. Если руководство предприятия в состоя-
нии придерживаться низкой оплаты при низкой текучести кадров, оно
скорее будет иметь самую сильную конкурентную позицию. Фирмам,
обладающим хорошей репутацией, часто удается сохранить устойчи-
вый кадровой состав, выплачивая невысокие заработки, которые ком-
пенсируются престижным местом работы. И, наоборот, фирмы с высо-
ким уровнем оплаты труда, но с высокой текучестью кадров вынужде-
ны компенсировать таким образом отсутствие престижа и заинтересо-
ванности в работе. Такое обычно складывается сразу после крупного
сокращения штатов, главным последствием которого для фирмы стано-
вится утрата квалифицированных кадров.
Соотношение между приростом производительности труда и текуче-
стью кадров на типовом предприятии показано на рис. 2.
Высокий
Прирост
производительности
труда
Низкий Низкая Текучесть кадров Высокая
Высокий уровень мотивации Сокращение штатов
«Истощение» Низкий уровень мотивации
Рис. 2. Соотношение между приростом производительностью труда и
текучестью кадров на типовом предприятии
Результатом правильно выбранной стратегии управления человечес-
кими ресурсами является рост производительности труда. Чем более
мотивированы и квалифицированы сотрудники, тем выше уровень про-
изводительности труда. Такая высокая производительность труда соче-
тается со стабильностью кадрового состава и можно предполагать, что
здесь дело в эффективной кадровой стратегии. Если прирост произво-
дительности труда сочетается с уменьшением численности занятых и
высокой текучестью кадров, то возможно это произошло в результате
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- …
- следующая ›
- последняя »
