Составители:
Рубрика:
8
2. СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ
К ФОРМИРОВАНИЮ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
2.1. Совершенствование структуры и
форм организации человеческих ресурсов
Хорошая кадровая политика, как и хорошая маркетинговая страте-
гия, основывается на сегментации и выделении целевых групп. Управ-
ление человеческими ресурсами нельзя путать с мягким и обходитель-
ным работодателем. Если работники не способствуют росту доходности
предприятия, то вскоре, несмотря на добрые отношения к ним руковод-
ства, все окажутся без работы, так как предприятие закроется. Руковод-
ство все время должно сверять кадровую политику с целями предприя-
тия. Для обеспечения этой связки существует целый набор кадровых
рычагов. К числу наиболее важных относятся:
– структура и формы организации человеческих ресурсов;
– политика оплаты труда и оценки результативности труда;
– политика формирования и управления карьерным ростом;
– стратегии профессионального обучения и внутреннего информа-
ционного обмена (делового общения);
– управление условиями труда.
Важной и едва ли не самой сложной задачей высшего руководства
любого предприятия в настоящие время становится выработка и прове-
дение такой кадровой стратегии, которая обеспечивала бы предприя-
тию долгосрочные конкурентные преимущества.
Структура человеческих ресурсов отражает степень и форму органи-
зации работников на предприятии и показывает, как они используют-
ся. Обычно на предприятиях складывается функциональная структура
управления и преобладает функциональная специализация в организа-
ции персонала. Это означает, что продукт (или услуга) «передаются»
от одной специализированной функции к следующей до тех пор, пока
они не достигнут «полной готовности». Так, например, опытно-конст-
рукторский отдел изобретает продукт (прибор, систему), производство
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- …
- следующая ›
- последняя »
