Теория организации. Учебное пособие. Арутюнова Л.М - 14 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

13
– признается неопределенность и локальная, «ограниченная» рацио-
нальность.
Основной концептуальный управленческий принцип данной теории –
решение. Системный подход стремится к рефлексии целей организации; опре-
делению подсистем или основных областей принятия решений; выявлению по-
требностей в информации, снижающей неопределенности при принятии реше-
ний, проектированию информационных каналов; группировке областей приня-
тия решений; матричному управлению и управлению по проектам.
Ситуационная организационная теория утверждает, что лучший спо-
соб построения организаций зависит от ситуации, т. е. внутренних и внешних
обстоятельств, в которых «оказывается» организация. Характеризуется сле-
дующими признаками:
– теория рассматривается только как «рамочная» модель, внутри кото-
рой организация живет как «анастомотик ретикулум»;
– подсистемы рассматриваются как конфигурации неопределенностей;
– природа организации понимается как многовариантная;
– учитывается фаза развития организации;
– преимущественное значение получает матричное управление и
управление по проектам.
Основной концептуальный управленческий принцип данной теории –
проект. Ситуационный подход стремится избежать неоправданного напряже-
ния и стрессовых состояний у исполнителей. Внимание концентрируется не на
поиске лучшего образа действия, а на обнаружении и выборе приемлемого, ис-
ходя из сложившихся условий, варианта. Это требуетс я определенной децен-
трализации и действий по эвристикам, а не по алгоритмам.
Неомодернизационная организационная теория, ничего не утверждая
как единственно надежное, моделирует ситуацию «организация без структу-
ры», «горизонтальная организация». Характеризуется следующими признака-
ми:
– организация как «постоянно размороженная система»;
– для нее характерно скрытое волнение, ни одна процедура не превра-
щается в рутину;
– поступающая извне информация обрабатывается не по заранее уста-
новленной форме, а спонтанно и импровизированно, в самоорганизующемся
процессе.
Основной концептуальный управленческий принцип данной теории – са-
моорганизация, развитие персонала.
Неомодернизационный подход позволяет всем членам организации рабо-
тать преимущественно автономно. Это значит, что каждый способен олицетво-
рить организацию в целом. Связи возникают временно, когда какое-либо реше-
ние или действие требует участия команды, каждая задача решается по-новому.
Организационная структура отсутствует в каком-либо явном виде, кроме вре-

Страницы