Теория организации. Учебное пособие. Арутюнова Л.М - 37 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

36
ции. Иначе говоря, стратегия – это общий план ведения конкурентной
борьбы. Существуют три основных этапа базовых стратегий развития:
– ограниченный рост (ОР);
– рост (Р);
– сокращение (С).
Ограниченный рост. Эта стратегия применяется в сложившихся отрас-
лях со стабильной технологией. Если рез ультаты работы фирмы устраивают ее
руководителей, то эта стратегия сохраняется продолжительное время как наи-
менее рискованный путь.
Рост. Эта стратегия применяется в динамически развивающихся отраслях
с быстроменяющейся технологией или неосвоенным сектором рынка. Характе-
рен прирост показателей развития предприятия.
Сокращение. Эта стратегия выбирается, когда наблюдается устойчивая
тенденция к снижению показателей работы организации. Характерно ус-
тановление целей ниже рез ультатов , достигнутых в прошлом.
Наиболее характерна тенденция использования организациями комбини-
рованной стратегии, которая допускает использование различных стратегий в
случае реализаций нескольких целей.
В настоящее время, в условиях переходного периода экономического раз-
вития страны, при выборе стратегии развития организации необходимо учиты-
вать дополнительные базовые стратегии развития организаций. В их число
включаются следующие стратегии:
– минимизация издержек;
– сокращение рисков;
– накопление ресурсов;
– расширение рынков;
– выбор ассортимента;
– среда обитания;
– координация действий партнеров.
1. Стратегия минимизации издержек. Сформулировать ее можно таким
образом: произвести или купить как можно дешевле, а продать как можно до-
роже и быстрее при минимальных расходах на персонал, перевозку грузов и
складирование.
2. Стратегия минимизации рисков. Эту стратегию не могут выбирать
организации, которые находятся на стадии развития и роста, так как они зара-
нее обрекают себя на неудачу. Начало работы организации, как и освоение но-
вого дела, сопряжено с высокими рисками.
Стратегии минимизации рисков, как правило, придерживаются крупные
организации, способные диверсифицировать свою деятельность. Им удается
минимизировать риски без потери темпов развития, работая одновременно на
нескольких сегментах рынка.
Малые и средние предприятия могут использовать эту стратегию, если в
своей работе они ориентируются на деятельность более крупной компании.

Страницы