Теория организации. Учебное пособие. Арутюнова Л.М - 38 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

37
3. Стратегия накопления ре сурсов. Выполнение этой стратеги возмож-
но только при условии, если продвижение товаров на рынки позволяет накап-
ливать инвестиционный ресурс. Для ее реализации используется вложение де-
нег в ликвидные ценные бумаги. Применяетс я, главным образом, в тех случаях,
когда проведение работ по расширению рынка нецелесообразно, к примеру, из-
за очень высоких издержек.
4. Стратегия расширения рынка. Суть ее состоит в том, что получаемая
прибыль расходуется на развитие системы сбыта. Основной принцип ее выгля-
дит таким образом: например, профинансировали создание торговой точки, за-
тем продали ее, а вырученные деньги вложили в создание новой торговой точ-
ки. Эта стратегия по силам только достаточно крупной деловой организации,
так как требует значительных материальных и трудовых затрат.
5. Стратегия структуризации среды обитания. Средой обитания орга-
низации, кроме производства, являются финансовые инс титуты, транспортные
компании и другие службы, которые занимаются продвижением товаров на
рынки. Поэтому среда обитания – важнейший фактор успешного развития лю-
бой деловой организации. Реализация стратегии во многом зависит от среды
обитания, т. е. деятельности банков, крупных финансовых компаний. Эта стра-
тегия может быть реализована только при условии, что все партнеры полно-
стью осознают важность общих корпоративных интересов, стремятся укрепить
свои отношения путем совершенствования единой структуры бизнеса.
6. Стратегия выбора ассортимента. Суть ее состоит в том, чтобы орга-
низация четко представляла себе тот сектор рынка, на котором она будет дейст-
вовать. Данная стратегия несовместима с принципом: чем ассортимент ши-
ре, тем лучше. Важна оптимизация ассортимента.
7. Стратегия координации действий партнеров. Эта стратегия наибо-
лее сложная, так как предполагает обязательное наличие сформированной
структуры и осуществляется специально предусмотренными координирующи-
ми органами. Данная стратегия ориентирована на работу организаций в едином
информационном пространстве и не может осуществляться какими-то от-
дельными фирмами. Координация действий партнеров возможна при
объединении партнеров типа холдинговой компании или финансово-
промышленной группы.
Любое стратегическое направление развития организации базируется на
постоянстве партнеров. Так, расширение рынка не может происходить за счет
уменьшения количества стратегических партнеров. Поис к взаимопонимания в
рамках реализации общей стратегии – это основная задача каждой развиваю-
щейся организации.
Выбор базовых стратегий осуществляется с помощью модели приня-
тия решений в рамках ситуационного подхода. Применив этот метод к про-
блеме выбора стратегической концепции, можно получить модель, позволяю-
щую определить в зависимости от условий работы набор базовых стратегий
для конкретного предприятия, рис. 7.

Страницы