Теория организации. Учебное пособие. Арутюнова Л.М - 76 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

75
3. Выбор р ешения
8. Опр еделение кр итер иев отбора
9. Выбор р ешений, отвечающих критер иям
10. Оценка возможных последствий
11. Выбо
р
п
р
е
д
почтительного
р
ешения
4. Ор ганизация выполнения
р ешения и его оценка
12. План реализации выбр анного решения
13. Контроль хода реализации р ешения
14. Оценка р ешения пр облемы и возникновение новой
ситуации
3. Координация в организации
Организация является объектом управления, в котором люди и выпол-
няемые ими задачи находятся в постоянной взаимозависимости и взаимосвязи.
Для обеспечения синхронизации деятельности и взаимодействия различных
частей организации используется координация.
Координация представляет собой процесс распреде ле ния деятельно-
сти во времени, обеспечения взаимодействия различных частей организа-
ции в интересах выполнения стоящих перед ней задач.
Координация обеспечивает целостность, устойчивость организаций. Чем
выше степень разделения труда и тес нее взаимозависимость подразделений,
тем больше необходимость в координации.
Существует несколько видов взаимозависимости подразделений пред-
приятия:
1. Номинальная взаимозависимость – подразделения непосредственно
между собой не связаны (заводы-смежники). Степень координации их деятель-
ности минимальна.
2. Последовательная взаимозависимость – работа подразделений по-
следующих этапов работы зависит от работы на предыдущих этапах. Тре-
буется более тес ная координация.
3. Обоюдная взаимозависимость – вводимые факторы производст-
ва одного подразделения становятся рез ультатом другого, и наоборот. Необ-
ходима более тес ная координация.
По своему характеру координационная деятельность бывает четырех ви-
дов:
– превентивная, т. е. направленная на предвидение проблем и трудно-
стей;
– устраняющая, т. е. предназначенная для устранения перебоев, возни-
кающих в системе;
– ре гулирующая, т. е. направленная на сохранение существующей схемы
работы;
– стимулирующая, т. е. направленная на улучшение деятельности сис-
темы или существующей организации, даже при отс утс тв ии конкретных про-
блем.
Координационная деятельность осуществляется с помощью определен-
ных механизмов:
– неформальная, непрограммируемая координация;

Страницы