Теория организации. Учебное пособие. Арутюнова Л.М - 77 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

76
– программируемая безличная координация;
– индивидуальная координация;
– групповая координация.
Неформальная, непрограммируемая координация осуществляется
добровольно, неформально, без предварительного планирования со стороны
предприятия и со стороны своих сотрудников. Неформальная координация
строится на взаимопонимании, общих установках и психологических стереоти-
пах, диктующих необходимость совместной согласованной работы и взаимо-
действия для решения производственных, хозяйственных и социальных про-
блем.
Программируе мая безличная координация осуществляется руководи-
телем с использованием стандартных методов и правил работы в форме проце-
дуры, плана или курса действий при часто повторяющихся проблемах коорди-
нации. Примером такого подхода могут служить определенные сроки выполне-
ния плана.
Индивидуальная координация используется для каждого работника в
отдельности. Имеютс я два подхода:
Пе рвый связан с тем, что координацией занимается руководитель, кото-
рому подчинены как минимум два подразделения. Он оценивает ситуацию и
обеспечивает взаимодействие этих подразделений для решения общей пробле-
мы. Если это не удается, руководитель использует свои полномочия и устанав-
ливает процедуру будущего взаимодействия.
Второй подход – координация осуществляется специально назначенным
координатором, в качестве которого могут быть:
– руководитель по продукту;
– руководитель проекта;
– представитель заказчика;
– специальное бюро.
Этот подход используется не часто, но является эффективным, когда вре-
мя «поджимает».
Групповая координация используется при решении вопросов координа-
ции на совещаниях групп – будь то регулярно заседающие комитеты или спе-
циально создаваемые комиссии. В ходе обсуждения принимаются согласован-
ные решения, касающиеся нескольких отделов, происходит полезный обмен
мнениями всех участников групп. Комиссии часто являются единственным
средством координации различных функций работающих в разных подразделе-
ниях. Каждый может высказать свое мнение по принимаемому решению, но
никто не может принять его самостоятельно, не учитывая соображений своих
коллег.
При авторитарном стиле управления координация осуществляется по
иерархии управления, на основе устава и процедур организации, а также приня-
той его стратегии.
При либеральном стиле координация осуществляется неформальными
методами с использованием групповых координаторов.

Страницы