Теория организации. Учебное пособие. Арутюнова Л.М - 83 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Рисунок 28. – Типы комму никационных сетей: а – круг; б – цепь; в - «У»; г – колесо

Структура сети коммуникаций влияет на точнос ть и недвусмысленность

посланий, на функционирование организации, на чувство удовлетворенности ее

членов. Структура в виде колеса считается наиболее простой для организации.

Коммуникации между руководителями и подчиненными являются двух-

канальной информационной системой, которая обеспечивает свободный поток

информации как в направлении сверху вниз, так и снизу вверх. Руководитель

прямо влияет на направление и поток коммуникаций. Для обеспечения точно-

сти передачи информации руководитель может ус танов ить правила, в соответ-

ствии с которыми послания должны передаваться в определенное время, в оп-

ределенном направлении и последовательности. Успешно функционируют те

организации, где сотрудники единолично не контролируют коммуникации, где

поощряется участие всех сотрудников в потоке коммуникаций.

Разделение труда на микро- или макроуровне облегчает коммуникации

между работниками в организации.

В стабильных организациях можно разрабатывать систему коммуника-

ций благодаря рутинности передачи посланий и их содержания.

В динамической организации необходимо тщательно учитывать поток

и точнос ть коммуникаций, из-за передачи нерутинной информации требуютс я

иногда частые изменения сети коммуникаций.

5. Информационное обеспечение

Процесс принятия решения для осуществления функционирования орга-

низации основан на приеме и выдаче информации, используемой для достиже-

ния поставленной цели.

Получением и производством информации, а такж е ее обработкой, зани-

мается аппарат управления, который представляет собой «фабрику информа-

ции».