ВУЗ:
Составители:
49
Постановление «Об учреждении премий Правительства
Российской Федерации в области качества». С 1997 года
эти премии присуждаются ежегодно. Премия
нематериальна и не выражается в денежной форме, но
организации-лауреаты существенно повышают свой
престиж. Организация-лауреат получает право
использовать специальную эмблему в своей рекламе.
Не затрагивая всех процедурных вопросов
проведения таких конкурсов, остановимся на критериях,
которыми должны руководствоваться комиссии при
выборе лучших из организаций. Сама идея проведения
конкурсов по качеству нетривиальна. Как сравнивать
крупные промышленные предприятия, учебные заведения,
организации здравоохранения и т.п.? Очевидно, нужно
найти критерии, «инвариантные» к виду деятельности
организации.
Установлено девять основных критериев, которые
разбиты на две группы, первая группа (она условно
называется «возможности») определяет, как, какими
методами и средствами организация добивается высоких
результатов, вторая группа (называется «результаты»)
определяет, что достигнуто. Ниже в порядке принятой
нумерации перечислены эти критерии, под буквами а., б.,
в., г., в каждом критерии раскрываются составляющие
критериев.
1. Роль руководства в организации работ
1а. Как и в какой степени руководство демонстрирует
свою приверженность культуре качества.
1б. Как и в какой степени руководство содействует
процессам улучшения качества, обеспечивая персоналу
помощь и выделяя ресурсы.
1в. Как и в какой степени руководство участвует в
работе с потребителями, поставщиками и другими
организациями.
1г. Как и в какой степени руководство оценивает и
50
поощряет усилия и достижения персонала.
2. Планирование в области качества
2а. Как и в какой степени осуществляется планирование
работ на основе разносторонней информации о
качестве.
2б. Каким образом осуществляется планирование.
2в. Как и в какой степени цели организации доводятся
до подразделений и персонала.
2г. Каким образом обеспечивается регулярный анализ и
корректировка планов и целей организации.
3. Использование потенциала работников
3а. Как планируется и совершенствуется работа с
персоналом.
3б. Как поддерживаются и развиваются способности и
квалификация работников.
3в. Каким образом и в какой степени обеспечивается
согласованность целей отдельных работников, групп и
организации в целом.
3г. Каким образом поощряются и признаются
инициатива и участие персонала в совершенствовании
работы по качеству.
3д. Каким образом осуществляется обмен информацией
между разными категориями работников и
руководителей.
3е. Каким образом обеспечивается в организации
социальная защита работников.
4. Рациональное использование ресурсов
4а. Как осуществляется управление финансовыми
ресурсами.
4б. Как осуществляется управление информационными
ресурсами.
4в. Как осуществляется управление закупками.
4г. Как осуществляется управление зданиями,
оборудованием и другим имуществом.
4д. Как осуществляется управление интеллектуальной
Постановление «Об учреждении премий Правительства поощряет усилия и достижения персонала. Российской Федерации в области качества». С 1997 года 2. Планирование в области качества эти премии присуждаются ежегодно. Премия 2а. Как и в какой степени осуществляется планирование нематериальна и не выражается в денежной форме, но работ на основе разносторонней информации о организации-лауреаты существенно повышают свой качестве. престиж. Организация-лауреат получает право 2б. Каким образом осуществляется планирование. использовать специальную эмблему в своей рекламе. 2в. Как и в какой степени цели организации доводятся Не затрагивая всех процедурных вопросов до подразделений и персонала. проведения таких конкурсов, остановимся на критериях, 2г. Каким образом обеспечивается регулярный анализ и которыми должны руководствоваться комиссии при корректировка планов и целей организации. выборе лучших из организаций. Сама идея проведения 3. Использование потенциала работников конкурсов по качеству нетривиальна. Как сравнивать 3а. Как планируется и совершенствуется работа с крупные промышленные предприятия, учебные заведения, персоналом. организации здравоохранения и т.п.? Очевидно, нужно 3б. Как поддерживаются и развиваются способности и найти критерии, «инвариантные» к виду деятельности квалификация работников. организации. 3в. Каким образом и в какой степени обеспечивается Установлено девять основных критериев, которые согласованность целей отдельных работников, групп и разбиты на две группы, первая группа (она условно организации в целом. называется «возможности») определяет, как, какими 3г. Каким образом поощряются и признаются методами и средствами организация добивается высоких инициатива и участие персонала в совершенствовании результатов, вторая группа (называется «результаты») работы по качеству. определяет, что достигнуто. Ниже в порядке принятой 3д. Каким образом осуществляется обмен информацией нумерации перечислены эти критерии, под буквами а., б., между разными категориями работников и в., г., в каждом критерии раскрываются составляющие руководителей. критериев. 3е. Каким образом обеспечивается в организации 1. Роль руководства в организации работ социальная защита работников. 1а. Как и в какой степени руководство демонстрирует 4. Рациональное использование ресурсов свою приверженность культуре качества. 4а. Как осуществляется управление финансовыми 1б. Как и в какой степени руководство содействует ресурсами. процессам улучшения качества, обеспечивая персоналу 4б. Как осуществляется управление информационными помощь и выделяя ресурсы. ресурсами. 1в. Как и в какой степени руководство участвует в 4в. Как осуществляется управление закупками. работе с потребителями, поставщиками и другими 4г. Как осуществляется управление зданиями, организациями. оборудованием и другим имуществом. 1г. Как и в какой степени руководство оценивает и 4д. Как осуществляется управление интеллектуальной 49 50
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- …
- следующая ›
- последняя »