Оплата труда на предприятии: вопросы теории и практики. Бабаев Б.Д - 100 стр.

период в литературе отмечалось, что премия выполняет не столько
поощрительную функцию, сколько представляет собой способ
увеличения заработка работника. На многих предприятиях премии
выдавали всем работникам, за исключением очень немногих лиц,
совершивших нарушение трудовой дисциплины.
      2) Второй    принципиальнейший      момент      организации
премирования заключается в том, что премия должна иметь свой
собственный источник. Можно этот принцип сформулировать так:
“премия следует за источником”. Естественно, что это предполагает
широкое использование соответствующих методик, развитие системы
экономических расчетов, разработку нормативной базы. Например,
если в отделе было 100 человек, но анализ показал, что
существующий объем работы могут выполнить 90 человек,
произведено сокращение штатов, то высвобожденная сумма может
составить некий премиальный фонд. Если по итогам периода
оставшиеся 90 человек, между которыми равномерно распределены
обязанности уволенных, успешно выполняют установленный объем
поручений, то эта сумма полностью или частично может быть выдана
в порядке дополнительного вознаграждения. На индивидуальных
рабочих местах, где расход ресурсов заметно зависит от мастерства
занятого, их экономия по сравнению с нормативами выступает
естественным источником премиального фонда. По нашему
убеждению, система премирования, покоящаяся на нормативном
подходе, является весьма перспективной, но это предполагает четкое
определение прав и обязанностей человека, возможность для него
проявить инициативу, при этом не существует особых сложностей для
того, чтобы спланировать эффект и его учесть. В индивидуальной
работе обеспечение таких показателей, как сокращение брака,
повышение удельного веса продукции первого сорта, сокращение

100