Оплата труда на предприятии: вопросы теории и практики. Бабаев Б.Д - 102 стр.

Различные исследования порога чувствительности (они у нас
проводились в 70-80-е годы, например, в Костроме) дают разные
числовые значения, сложно установить четкую закономерность.
Однако некоторые наблюдения показывают, что выдача премии в
размере 50% среднемесячной заработной платы производит на
работника благоприятное впечатление при условии, если работник
хотя бы минимально удовлетворен размерами своей заработной
платы. Нам представляется, что на каждом предприятии
целесообразно производить соответствующие опросы, наблюдения.
Порог чувствительности как принцип организации премирования надо
понимать в том смысле, что само премирование, по-видимому надо
сообразовывать с личным восприятием работниками величины
премии.
      5) Условия выплаты премиальных сумм обычно используются
как момент, усиливающий саму систему дополнительной оплаты. Так,
обычные требования заключаются в том, что лица, нарушающие
трудовую и производственную дисциплину, полностью или частично
лишаются премии. Другой момент: работники, которые трудятся на
предприятии менее 6– месяцев, как правило, также не имеют права на
премирование. Однако мы обратим внимание на более существенные
моменты. Так, доплаты за достижение определенных количественных
показателей, например за выполнение нормированных заданий,
осуществляются лишь в том случае, если соблюдены какие-то
качественные показатели (удельный вес продукции первого сорта,
низкий процент брака или его отсутствие и др.). В свое время имели
обыкновение при разработке поощрительных систем фиксировать
условия премирования применительно к каждой категории
работников. Практически при этом очень часто реализовывалась


102