Оплата труда на предприятии: вопросы теории и практики. Бабаев Б.Д - 101 стр.

простоев оборудования, является нормальным условием для
организации премирования “от эффекта”.
      3) В качестве следующего принципа мы выдвигаем положение,
что система оценочных показателей деятельности работника должна
быть адекватной содержанию его трудовых операций с учетом тех
моментов, на которые работник активно влияет. Проиллюстрируем
это положение конкретным примером. Если помощник мастера
ткацкого     производства   обеспечивает   нормальную     работу
определенного количества ткацких станков, то его премирование
можно привязать к показателю выпуска продукции на закрепленном
за ним комплекте оборудования. Если используются технически
обоснованные нормы выработки, то существует прямой смысл
установить премирование за стопроцентное выполнение задания.
В этом случае мы исходим из того, что сам размер премии включается
в общий расчет размера заработной платы на 100 квадратных метров
суровых тканей, т.е. источник премии четко обозначен, а выполнение
ТОНВ рассматривается как показатель высокого качества труда.
В этом случае мы можем говорить, что рассматриваемый показатель
премирования помощника мастера действительно соответствует
характеру труда и поставленным задачам.
     4) Ответ на вопрос о пороге чувствительности премий
предполагает проведение конкретных социологических исследований.
В рамках наших рассуждений важно в принципе усвоить истину, что
далеко не всякая премия по своему размеру оказывает поощрительное
воздействие на работника. Пример из вузовской практики.
Заслуженный работник высшей школы по случаю своего личного
юбилея получает денежную премию, составляющую 10% его
месячного и при этом в целом невысокого заработка. Вместо чувства
признательности этот человек оказывается морально уязвленным.

                                                               101