Оплата труда на предприятии: вопросы теории и практики. Бабаев Б.Д - 103 стр.

штрафная функция, когда при нарушении каких-либо нормативных
требований премия урезалась или работник вовсе лишался ее.
     6) Сроки выплаты премии должны строиться с учетом того,
чтобы работники, ощущая регулярность или периодичность
премирования, прилагали усилия для достижения поставленных
администрацией целей.
     В крупных корпорациях Японии сложилась традиция выдачи
премии один-два раза в год, что практически означает получение
работниками достаточно значительных сумм, позволяющих при
необходимости осуществлять покупки дорогих вещей или возвращать
крупные долги. Эта традиция в заметной мере связана с системой так
называемого пожизненного найма, другими словами, японский
рабочий обладает достаточной уверенностью и в сохранении рабочего
места, и в получении дополнительного вознаграждения при условии
соблюдения требований фирмы. В любом случае выдача премии
небольшими суммами с точки зрения укрепления дисциплины труда и
повышения его эффективности недейственна. Такое суждение
общепризнанно. Поэтому при ежеквартальном премировании, если
премия выдается “кучкой”, система дополнительного вознаграждения
работает    эффективнее,   нежели    ежемесячное     премирование
сравнительно небольшими суммами.
      Указанные принципы не исчерпывают тему, однако в целом
вопрос проясняют. Какие функции возлагаются на систему
дополнительного вознаграждения? Принято считать, что те задачи,
которые не в состоянии выполнить тарифные системы, возлагаются на
надтарифную    систему,    ядром   которой    является   порядок
премирования. Этот тезис общеизвестен и в особых комментариях не
нуждается. Любой конкретный способ формирования заработной


                                                               103