ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
106
тарифная ставка первого разряда или низший должностной оклад).
Когда мы ведем разговор об использовании аналитической оценки
рабочих мест в интересах дифференциации премирования категорий
работников, то мы, с одной стороны, предполагаем использование
упрощенных методик аналитического характера, с другой стороны,
мы устанавливаем лишь соотношение в размере премий между
укрупненными группами работников предприятия.
Методика
аналитической оценки работ на предприятии (для
экспертных целей). В этом разделе речь пойдет о специально
разработанной методике, которая первоначально была ориентирована
на премирование непроизводственного персонала промышленного
предприятия. Для реализации этой методики нужен перечень
профессий по подразделениям, должностные инструкции. Группа
экспертов, хорошо знакомых с характером труда аттестуемых
работников, осуществляет в соответствии
с изложенной ниже
методикой балльную оценку рабочих мест. На основе полученных
цифровых данных работники сводятся в 6 категорий, по каждой из
которых устанавливаются интервальные значения (низшие и высшие
числовые значения), среднее числовое значение и соотношение между
этими средними значениями (первая группа получает ранг, равный
единице).
Сама методика выглядит следующим образом. В
качестве
оценочных признаков (факторов) выступают следующие укрупненные
данные: 1) содержательность труда как сложность выполняемых
функций, связанных со знаниями и умениями; 2) напряженность
(интенсивность) труда, определяемая как “усилия”, связанные с
расходованием физического и умственного труда; 3) “ответственность
труда” как в смысле самостоятельности использования средств
производства и управления людьми, так и в смысле степени влияния
тарифная ставка первого разряда или низший должностной оклад).
Когда мы ведем разговор об использовании аналитической оценки
рабочих мест в интересах дифференциации премирования категорий
работников, то мы, с одной стороны, предполагаем использование
упрощенных методик аналитического характера, с другой стороны,
мы устанавливаем лишь соотношение в размере премий между
укрупненными группами работников предприятия.
Методика аналитической оценки работ на предприятии (для
экспертных целей). В этом разделе речь пойдет о специально
разработанной методике, которая первоначально была ориентирована
на премирование непроизводственного персонала промышленного
предприятия. Для реализации этой методики нужен перечень
профессий по подразделениям, должностные инструкции. Группа
экспертов, хорошо знакомых с характером труда аттестуемых
работников, осуществляет в соответствии с изложенной ниже
методикой балльную оценку рабочих мест. На основе полученных
цифровых данных работники сводятся в 6 категорий, по каждой из
которых устанавливаются интервальные значения (низшие и высшие
числовые значения), среднее числовое значение и соотношение между
этими средними значениями (первая группа получает ранг, равный
единице).
Сама методика выглядит следующим образом. В качестве
оценочных признаков (факторов) выступают следующие укрупненные
данные: 1) содержательность труда как сложность выполняемых
функций, связанных со знаниями и умениями; 2) напряженность
(интенсивность) труда, определяемая как “усилия”, связанные с
расходованием физического и умственного труда; 3) “ответственность
труда” как в смысле самостоятельности использования средств
производства и управления людьми, так и в смысле степени влияния
106
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 104
- 105
- 106
- 107
- 108
- …
- следующая ›
- последняя »
