Оплата труда на предприятии: вопросы теории и практики. Бабаев Б.Д - 125 стр.

ответственные задачи, связанные с проведением научно-
исследовательских работ, созданием опытных образцов, их
испытанием, нередко использовали форму создания временных групп
(бригад), которые получали конкретные задания, руководитель
коллектива сам подбирал людей для выполнения этого задания,
коллективу разрабатывали смету по расходам, выделялся фонд
основной и дополнительной заработной платы, предоставлялась
необходимая для решения поставленных задач самостоятельность,
определялись формы ответственности и дополнительного поощрения.
В качестве необходимого компонента выступали сроки выполнения
задания, часто определялись отдельные этапы работ. Группа
оформлялась приказом по предприятию, в дополнение к приказу
разрабатывалось соглашение между сторонами (вторая сторона –
администрация предприятия). В составе группы были постоянные
работники предприятия, в то же время могли привлекаться и люди со
стороны на началах совместительства.
      Руководитель предприятия, определяя условия работы
временной группы, исходил из того круга прав, которыми он
обладает. Так, существовали предельные значения в выдаче
премиальных сумм. Что касается основной оплаты, то она также
регулировалась    действующим     порядком.    В этих    условиях
использование премиальных систем имело свой “потолок”. Реальный
и ощутимый выигрыш группа могла, например, получить в том
случае, если работа выполнялась досрочно. Правда, в распоряжении
администрации был такой важный ресурс, как фонд материального
поощрения, которым руководитель мог распоряжаться сравнительно
свободно, а выдачи из этого фонда могли не включаться в
максимальный размер премий, получаемый работником за год (часто
фигурировал показатель –6 должностных окладов). Кроме того,

                                                              125