Оплата труда на предприятии: вопросы теории и практики. Бабаев Б.Д - 127 стр.

хозрасчетные подразделения получали лимит затрат и показатели
результативности их хозяйственной деятельности, взаимоотношения
между отдельными участками строились на хозрасчетной основе,
люди получали основную и дополнительную оплату с учетом итога
работы за период. Естественно, что такой тип предприятий
предполагал высокие требования к состоянию планово-экономической
работы, высокую степень готовности руководителей всех уровней к
самостоятельному принятию решений, заинтересованность рабочего
персонала в работе по этой схеме.
      Подобного рода системы использовались и в сельском
хозяйстве. Так, в Ивановской области было несколько хозяйств, где
отдельные подразделения (комплексные бригады, автогараж,
тракторный парк, отдельные подсобные производства, группа главных
специалистов) работали в режиме автономных участков. По итогам
периодов оплата труда работников различалась в расчете на
1 человеко-день в пределах 1,3–1,5 раза.
      Пожалуй, наиболее сильно предпринимательский момент
использовался в условиях, когда участку конечной продукции
предоставлялась возможность свободной реализации продукции с
зачислением сумм на субсчет. В этом случае коллектив мог влиять не
только на производственные, но и на реализационные показатели
своей деятельности, например, искать наиболее выгодных для себя
покупателей. Кроме того, если ему предоставлена свобода в
приобретении предметов труда и в выборе поставщиков услуг, то и в
этом    направлении      может      быть  обнаружена     рыночная
предприимчивость. Ясно, что в этом случае финансовый поток,
связанный с деятельностью участка конечной продукции, должен
быть обособлен от финансовых потоков других участков и хозяйства в
целом. Внутрипроизводственная оценка деятельности людей

                                                               127