Оплата труда на предприятии: вопросы теории и практики. Бабаев Б.Д - 129 стр.

оказывают решающее воздействие на поведение людей в труде и в
коллективе. Если слабо мотивированные работники трудятся по
принципу “от звонка до звонка”, то заинтересованные в своем труде
работают с энтузиазмом, оказывают помощь товарищам по работе,
выдвигают предложения по улучшению положения дел на участке и
на предприятии. В-четвертых, люди свои мотивы и поведение
конкретизируют в целевых установках, которыми непосредственно
руководствуются в ходе выполнения своих обязанностей. Так, одни
лица заботятся исключительно об увеличении выработки или вообще
об обеспечении наилучшего выполнения служебных обязанностей.
Другие одновременно с этим ставят перед собой задачу повысить
квалификацию или освоить смежные профессии. В-пятых,
экономические результаты как индивидуального, так и коллективного
труда, многообразны: систематическое выполнение норм-планов с
соблюдением соответствующих требований, обновление ассортимента
производимой продукции, обеспечение роста производительности
труда на участке, внедрение рационализаторских предложений и др.
В-шестых, сообразно с экономическим результатом обеспечивается
степень удовлетворения потребностей людей. Другими словами, к
конечному результату труда “привязываются” не только получаемые
денежные доходы, но и поступающие в распоряжение людей
социальные блага. Общий эффект заключается в том, что
обеспечивается постоянный деловой настрой, высокая степень
мотивированности     людей     на   достижение     проектируемых
экономических результатов. Неявно подразумевается, что одни
удовлетворенные потребности порождают другие, “мотивационный
настрой” поднимается на более высокую ступень.
      Как известно, мотивационно-поведенческие модели как системы
с обратными связями широко освещаются в современной литературе,

                                                              129