Оплата труда на предприятии: вопросы теории и практики. Бабаев Б.Д - 126 стр.

поощрение могло осуществляться посредством такого хитрого
маневра, как материальная помощь или выделение льготных путевок,
включая зарубежные поездки. Одним словом, невзирая на различного
рода инструкции и ограничения, в распоряжении руководителя
государственного промышленного предприятия было немало
различных способов поощрения и отдельных работников, и групп
работников.
     В чем можно здесь усматривать, хотя бы и условно,
предпринимательский момент? Дело в том, что группа получала
задание, руководитель наделялся достаточными для выполнения
задания полномочиями, от его творческих и организаторских
способностей в очень заметной степени зависело выполнение этого
задания. Человек действительно чувствовал себя хозяином дела,
действительно в пределах своих прав мог развернуться, обеспечить
решение задачи и досрочно, и при хорошем качестве выполнения.
Здесь следует сделать еще одно замечание. Если речь шла о том
проекте, который, будучи реализован, дает право на получение
патента (собственником выступало государство), то исполнители
могли иметь право на получение части того эффекта, который
обеспечивало использование их разработки в практической жизни.
     В современных условиях в вузах, научных учреждениях по-
прежнему применяются временные творческие (научные) бригады
(конкретно используются разные названия) для разработки
конкретных проектов и заданий.
     Предприятие как совокупность автономных участков.
Хозяйственной практике советского периода известны случаи, когда
предприятие распространяло идеи внутреннего хозрасчета на все или
почти на все подразделения. В этом случае применительно к каждому
участку и отделу обеспечивался надежный учет и контроль,

126