Оплата труда на предприятии: вопросы теории и практики. Бабаев Б.Д - 134 стр.

      Рабочие команды как гибкие управленческие структуры.
Термин “рабочие команды” пришел с Запада. Эти проблемы
рассматриваются в рамках гибких форм управления производством.
Формы и типы рабочих команд, которые по существу являются
бригадами своего рода, своеобразны. Их тип в существенной степени
зависит от того, каков уровень их самостоятельности и каков порядок
принятия ими решений. Образование рабочих команд можно
расценивать в известной степени в связи с процессами
децентрализации производственных и сбытовых операций, однако в
большей степени они связаны с дебюрократизацией управления и с
тем, что в литературе получило наименование нововведенческой
экспансии. Перед рабочими командами ставятся задачи не просто
выполнять свой обычный круг обязанностей, но и формулировать
новые идеи, выходить с деловыми предложениями, при этом
стремятся к тому, чтобы создавать условия, при которых новые идеи и
решения могут быть осуществлены самими этими рабочими
командами. В мотивациях упор делается не только на
заинтересованность и ответственность, но и на самостоятельность,
самоорганизацию, самоуправление. Обычно в связи с рабочими
командами прокламируется вопрос о коллегиальных методах работы,
о коллективных способах принятия решений. Правда, вряд ли мы
можем снижать роль лидеров в коллективах.
      Рабочие команды в существующей литературе рассматриваются
не столько под углом зрения экономики предприятия, сколько,
естественно, под углом зрения организации и управления
производством. Отсюда пристальное внимание к следующим
вопросам: цели и функции, информационные потоки, способы и
порядок принятия решений, ответственность и ее разграничение,
внутренние связи и взаимодействия, взаимосвязи с другими

134