Оплата труда на предприятии: вопросы теории и практики. Бабаев Б.Д - 136 стр.

применяются те или иные формы поощрения (наказания). В данном
случае мы имеем дело с управлением, не ставится вопрос о развитии
самоуправленческих начал. Для оценки эффективности работы
подразделения вводится система показателей, при этом традиционно
выявляется степень выполнения установленного задания. Во-вторых,
участком можно управлять на хозрасчетных основаниях, опираясь на
категории издержек производства и прибыли (в условиях, когда эти
подразделения не имеют прямого выхода во внешнюю среду,
показатели издержек и прибыли носят в известной степени либо
условный, либо ограниченный характер). Создаются механизмы,
понуждающие коллективы участков экономить ресурсы, увеличивать
прибыль, которая рассматривается как разница между оценкой в
денежном выражении полученного результата и затратами на его
получение. Если эти участки находятся в рамках традиционных
производств с устойчивым ассортиментом и жесткими технологиями,
то в этом случае не разрабатывается особо тема усиления интереса
людей к нововведениям. Если администрация предприятия переходит
на хозрасчетные формы управления, то самостоятельность участков
расширяется, они получают ряд прав и обязанностей, которые ранее
принадлежали верхнему уровню управления. Таким образом,
управление участком сочетается с самоуправлением. Подчеркнем, что
в этом случае хозрасчетная структура действует в рамках
взаимосвязанных и взаимодействующих структур, образующих
предприятие    как    единое    целое.   В-третьих,   управление
производственными единицами также идет на хозрасчетной основе,
но уже оно строится на базе не только издержек и прибыли, но и на
базе нововведений. Это предполагает встраивание в механизм
мотивации заинтересованности персонала участка во внедрении
инноваций, что в целом усложняет механизм стимулирования и

136