Оплата труда на предприятии: вопросы теории и практики. Бабаев Б.Д - 138 стр.

дает с технологической стороны возможность переходить от
производства одних видов продукции к другим. Обогащение рабочих
мест и функций, повышение содержательности труда также можно
рассматривать как момент, усиливающий гибкость производства.
Высокий профессионально-квалификационный уровень работников,
сочетающийся с самообучением, – это фактор, значимость которого
постоянно возрастает и вне которого невозможно вести разговор о
гибкости производства. Внутригрупповая ротация (на этот счет
развитые традиции существуют в Японии), возможность получить
удовлетворение от выполненной работы, отождествление своих целей
с целями группы, умение вписаться в контактный коллектив,
благоприятный морально-психологический климат, формирование
персонала участков по принципу учета неформальных групп – все это
в сочетании с демократическими методами управления и развитыми
формами самоуправления также должно учитываться при объяснении
адаптивности структурных подразделений. Нововведения обычно
встречают сопротивление некоторых сил, формируются элементы
оппортунизма, однако в условиях широкой информированности
персонала, предоставления ему самостоятельности в принятии
решений, наличия групповой ответственности такого рода
деструктивные действия либо отсутствуют, либо минимизируются.
Если на хозрасчетном участке текущая деятельность сочетается со
знанием перспективы и работы на нее, то это также следует
рассматривать как фактор гибкости. Обычно обращают внимание на
то, что структуру мотиваций целесообразно строить с учетом
необходимости создания у людей интереса к переменам. Часто
упоминается лозунг “Стабильность перемен”. То обстоятельство, что
рабочие группы, как правило, являются одноплоскостными,
способствует тому, что облегчается переход от одной формы работы к

138