Оплата труда на предприятии: вопросы теории и практики. Бабаев Б.Д - 137 стр.

повышает ответственность людей за успешность выполнения своих
обязанностей. В-четвертых, речь идет о таких структурах
предприятия,    которые      можно      назвать     производственно-
коммерческими (в ряде случаев с известной долей условности).
На предприятиях      существуют      такие     участки,    например
обслуживающие и вспомогательные производства, которые реально
можно перевести на такой тип работы, когда их руководители могут
выступать в качестве своеобразных предпринимателей, а рабочий
персонал ставится в такие условия, когда он заинтересован не только в
достижении наилучших производственных результатов, но и
благоприятных рыночных показателей.
      Специального внимания требует проблема гибкости внутри-
производственных участков и структур, особенно в условиях
высокотехнологичных производств. В связи с этим сделаем
предварительное замечание. С одной стороны, нужно учитывать
внешнюю по отношению к предприятию среду как среду динамичную
(ускорение НТП, меняющиеся запросы потребителей, рост доходов
населения, влияние мирового рынка и др.). С другой стороны,
динамичность внешней среды требует соответствующей реакции
предприятия в целом, в рамках предприятия происходит
формирование инновационной среды (ориентация на обновление
продукции, на внедрение гибких технологий, на формирование
морально-психологического климата перемен и др.). В свете
сказанного    выглядит    вполне     естественным     требование
адаптационности, обращенное к подразделениям и структурам самого
предприятия.
     За счет чего достигается гибкость отдельных участков, их
способность своевременно реагировать на изменения? Использование
гибких производственных систем, переналаживаемого оборудования

                                                                 137