Оплата труда на предприятии: вопросы теории и практики. Бабаев Б.Д - 164 стр.

UptoLike

Рубрика: 

160
- фиксированный процент от объема продаж. Используется с
целью стимулирования сбыта.
- фиксированный процент от маржи (разница между продаж-
ной ценой и издержками). Цель - получение максимальной прибыли в
текущий момент и при невозможности роста числа продаж.
- фиксированный процент от объема реализации в момент по-
ступления денег по контракту. Используется при
возникновении про-
блем со сбором дебиторской задолженности и в условиях высокой
инфляции.
- выплата фиксированного процента от базовой зарплаты при
выполнении плана реализации. Основная цель обеспечение стабиль-
ности деятельности организации.
- приобретение акций компании. Повышение мотивации со-
трудников в эффективной деятельности предприятия посредством
привлечения к управлению и распределению прибыли.
Надбавки,
премии и дополнительные выплаты отражают ре-
зультат собственных достижений сотрудника.
5) Социальные выплаты. Во многих развитых странах перечис-
ленные выше компоненты составляют лишь 50-70 % общих расходов
на содержание персонала, оставшаяся часть относится к социальным
выплатам, которые включают полностью или частичную оплату по
статьям:
- оплата транспортных услуг (например, приобретение про-
ездных билетов
);
- предоставление медицинской помощи и лекарств;
- оплата отпуска и выходных дней;
- предоставление питания во время работы;
- оплата страхования жизни;
     - фиксированный процент от объема продаж. Используется с
целью стимулирования сбыта.
     - фиксированный процент от маржи (разница между продаж-
ной ценой и издержками). Цель - получение максимальной прибыли в
текущий момент и при невозможности роста числа продаж.
     - фиксированный процент от объема реализации в момент по-
ступления денег по контракту. Используется при возникновении про-
блем со сбором дебиторской задолженности и в условиях высокой
инфляции.
      - выплата фиксированного процента от базовой зарплаты при
выполнении плана реализации. Основная цель обеспечение стабиль-
ности деятельности организации.
      - приобретение акций компании. Повышение мотивации со-
трудников в эффективной деятельности предприятия посредством
привлечения к управлению и распределению прибыли.
      Надбавки, премии и дополнительные выплаты отражают ре-
зультат собственных достижений сотрудника.
      5) Социальные выплаты. Во многих развитых странах перечис-
ленные выше компоненты составляют лишь 50-70 % общих расходов
на содержание персонала, оставшаяся часть относится к социальным
выплатам, которые включают полностью или частичную оплату по
статьям:
      - оплата транспортных услуг (например, приобретение про-
ездных билетов);
      - предоставление медицинской помощи и лекарств;
      - оплата отпуска и выходных дней;
      - предоставление питания во время работы;
      - оплата страхования жизни;



160