Оплата труда на предприятии: вопросы теории и практики. Бабаев Б.Д - 168 стр.

стие в собраниях бригады, на основании чего руководство принимает
решение о повышении оклада 8.
      Вознаграждение по итогам работы структурного подразде-
ления. Крупные организации имеют в своем составе структурные
подразделения, являющиеся по существу мини-компаниями, посколь-
ку они выпускают конечный продукт, оказывают определенный вид
услуг, ведут международные операции. Примером такого структурно-
го подразделения может служить лифтостроительный завод француз-
ского филиала компании Отис Элевэйтор, производящий лифты для
более чем 30 других филиалов, подразделения Крайслера — Джип или
Додж, каждый производящий свой тип автомобиля и т.д. Одним из
проявлений такого подхода являются и самонаправляемые рабочие
команды, которые получили распространение в ведущих компаниях
развитых стран в 90-е годы в рамках динамических структур управле-
ния9. Каждое такое подразделение имеет собственные, достаточно
специфические цепи, на достижение которых оно стремится мотиви-
ровать своих сотрудников. Естественно, что одним из способов такой
мотивации является выплата вознаграждения отдельному сотруднику
по результатам работы подразделения.
      Поскольку структурные подразделения являются обычно либо
центром издержек (им устанавливается план по величине издержек),
либо центром прибыли (план по прибыли), двумя наиболее распро-
страненными методами переменного вознаграждения являются "уча-

      8
          Шекшня С.В. Управление персоналом в современной организации /
Учебно-практическое пособие. – М.: ЗАО Бизнес-школа, «Интел-Синтез»;
1997. – 336 с.
      9
          Карякин А.М. Совершенствование управления предприятиями в нау-
коемких отраслях на основе динамических структур. – Иваново: ИвГУ, 1999.
– 126 с.

164