Оплата труда на предприятии: вопросы теории и практики. Бабаев Б.Д - 211 стр.

если она достаточно велика, дополнительные усилия каждого кон-
кретного работника будут просто «растворяться» в общих усилиях.
Выход из такого положения, обеспечивающий четкое выделение тру-
довых усилий специалиста, видится нам, исходя из имеющейся прак-
тики организации оплаты труда ученых и инженеров, в создании в
рамках предприятия целевых групп для решения конкретных научно-
инженерных задач на период их решения с последующим вознаграж-
дением за конечные групповые результаты труда. Постановка новых
задач должна предполагать формирование для их решения новых
групп.
       Подводя итоги, представляется целесообразным для наглядно-
сти свести их в таблице 3.1.
      Оплата труда в сложившихся в настоящее время социально-
экономических условиях выступает одним из важнейших элементов
системы стимулирования труда работников сферы НИОКР. Об этом
свидетельствуют и результаты проведенного нами опроса работников
ЗАО НПО «Системотехника», ООО «НейроСофт», а также беседы с
руководством ООО «Иваново-лифт». Они позволили сделать следую-
щие выводы: у научных и инженерных работников достаточно сильна
инструментальная ориентация на труд. Это означает, что усилению
экономических регуляторов организации наиболее адекватна косвен-
ная мотивация (стимулирование), причем основная роль принадлежит
такому ее виду, как материальное денежное стимулирование. Это под-
тверждают полученные нами результаты в пользу заработной платы
как главного трудового мотива.




89-97; № 9.-С. 86-91.
                                                              207