Оплата труда на предприятии: вопросы теории и практики. Бабаев Б.Д - 235 стр.

     Если работник назначен на управленческие функции, то к выше
перечисленным факторам добавляются:
      − вид управленческой работы;
      − масштабы управления, число подчиненных работников.
      Полученная таким образом оценка позволяет сопоставлять труд
разных работников, вплоть до различных предприятий. Кроме того,
она обеспечивает возможность пересмотра содержания трудовых
функций, уверенность работников в перспективах роста и карьеры. В
любом случае суммарная оценка ставит полученное описание трудо-
вых функций на определенную ступень корпоративной иерархии (в
терминологии компании «3М» – «уровень ответственности») с соот-
ветствующей базовой оплатой.
      Процесс определения размеров базовой оплаты заслуживает от-
дельного внимания. Он основан на тщательном изучении рынка труда
и оценке деятельности конкурентов в использовании «трудовых ре-
сурсов». «3М» регулярно изучает уровни оплаты труда по 65 основ-
ным профессионально-должностным группам у своих 16 конкурентов,
среди которых IBM, Hewlett-Packard, Kodak, General Electric и др. По
каждой группе в диапазоне 3% средней величины оплаты у конкурен-
тов назначается базовая оплата, в которую не входят дополнительные
выплаты. Такая система позволяет «3М» гибко реагировать на изме-
нения на спрос и предложение по отдельным специальностям и носит
сугубо рыночный характер.




230