Оплата труда на предприятии: вопросы теории и практики. Бабаев Б.Д - 236 стр.

                                                    Приложение 2

Пример определения величины заработной платы
в группе предприятий «СОЮЗ» (г. Иваново)
      В связи с тем, что предприятия, входящие в группу предприятий
«СОЮЗ» отличались друг от друга основными направлениями произ-
водственной деятельности, имели различные друг от друга системы
материального стимулирования персонала, возникла необходимость
разработки единой системы. Общая система материального стимули-
рования строилась на основе категорирования управленческого пер-
сонала предприятия.
      Были выделены следующие категории персонала и квалифика-
ционные требования к ним:
      Начальник отдела - высшее экономическое или специальное
образование и стаж работы специалистом высшей категории не менее
1 года. Средне-техническое образование с последующим обучением
по специальным программам - стаж работы на предприятии не менее
3 лет. Владение навыками и методиками работы отдела в полном объ-
еме штатных должностей. Хорошее знание бизнес-задач. Анализ не-
достатков в деятельности и поиск основных причин. Способность ока-
зывать влияние на подчиненных при выполнении поставленных перед
отделом задач. Способность вдохновлять коллектив. Знание, умение
понять и объяснить политику и практику проводимую компанией.
       Специалист высшей категории (заместитель начальника отде-
ла) - высшее или средне-специальное -образование. Стаж работы в
должности специалиста не менее 2-х лет. Умеренная сложность и раз-
нообразие труда. Включает те категории должностей, где обязанно-
стью сотрудника является - выполнение под непосредственным или
общим руководством умеренно сложную и ответственную работу в

                                                                231