Оплата труда на предприятии: вопросы теории и практики. Бабаев Б.Д - 243 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ИГЭУ | Иваново

Составители: 

Рубрика: 

238
Таблица 4
Показатели труда влияющие на 3 часть
коэффициент % от
3-й части
Выполнение личного плана работ по их
объему и установленной номенклатуре
2 20
Фактические сроки выполнения работы. 1 10
Качество выполненной работы 2 20
Эффективность выполненной работы 2 20
Важность (значимость, полезность.
ценность) выполненной работы
1 10
Новизна и оригинальность полученных
результатов
0.5 5
Взаимодействие с другими предприятиями
в рамках группы предприятий
1 10
Участие в творческих коллективах 0,3 3
Наставничество 0,2 2
Расчет надокладной части для каждой должности и конкретного
сотрудника производился индивидуально рабочей комиссией и пере-
сматривался согласно разработанной инструкцией или по мере необ-
ходимости.
Кроме этого рекомендовались и другие виды материального
стимулирования.
Разовые вознаграждения и санкции
Премии сотрудникам принесшим своей деятельностью прибыль
предприятию или существенно сократив издержки - до 5 % от чистой
прибыли
(экономии), но не более 3 окладов.
Дополнительные льготы:
− пятидневная рабочая неделя с рабочим днем в 6-7 часов; 
                                                        Таблица 4
              Показатели труда влияющие на 3 часть
                                         коэффициент      % от
                                                        3-й части
 Выполнение личного плана работ по их         2            20
объему и установленной номенклатуре
Фактические сроки выполнения работы.          1            10
Качество выполненной работы                   2            20
Эффективность выполненной работы              2            20
Важность (значимость, полезность.             1            10
ценность) выполненной работы
Новизна и оригинальность полученных          0.5           5
результатов
Взаимодействие с другими предприятиями        1            10
в рамках группы предприятий
Участие в творческих коллективах             0,3           3
Наставничество                               0,2           2

     Расчет надокладной части для каждой должности и конкретного
сотрудника производился индивидуально рабочей комиссией и пере-
сматривался согласно разработанной инструкцией или по мере необ-
ходимости.
     Кроме этого рекомендовались и другие виды материального
стимулирования.

     Разовые вознаграждения и санкции
     Премии сотрудникам принесшим своей деятельностью прибыль
предприятию или существенно сократив издержки - до 5 % от чистой
прибыли (экономии), но не более 3 окладов.
     Дополнительные льготы:
      − пятидневная рабочая неделя с рабочим днем в 6-7 часов;



238

Страницы