Оплата труда на предприятии: вопросы теории и практики. Бабаев Б.Д - 47 стр.

приходится принятую на предприятии систему оплаты труда
подправлять. В условиях эффективной работы отделов нормирования
и оплаты труда производится работа, связанная с аттестацией
работников на предмет присвоения разрядов или классов и с целью
установления размера основной оплаты труда (тарифная ставка,
должностной оклад). Следует обратить внимание, что мы в наших
рассуждениях имеем дело по сути с категорией качества рабочей
силы, подразумевая, что чем выше эта характеристика, тем больше
вклад конкретного работника в результат деятельности предприятия,
и наоборот. Конкретно вопрос об учете результативности труда мы не
рассматриваем. Было бы неверно, рассматривая случай с работником,
эффективность труда которого выше средних показателей на
предприятии, ограничиваться только указанием на то, что ему будет
установлена в гарантированном порядке более высокая основная
заработная плата. Обычно для дополнительного стимулирования
труда этих лиц не только используется система премий, но и
расширяется самостоятельность этих лиц и их ответственность за
порученное дело. Подобные подходы применимы не только к
специалистам и управленцам, имеющим самостоятельные участки
работы, но и к определенным категориям рабочих и служащих,
которые не находятся в жесткой системе взаимозависимого труда
(конкретный пример “жесткости”– конвейер с принудительным
ритмом), а имеют возможность проявить инициативу и
самодеятельность.
      Интересно    отметить,   что     для   многих     работников
принципиальный характер имеет форма заработной платы. Для
интереса можно напомнить характерный случай из практики работы
строительных бригад ФРГ. Администрация фирмы произвела
следующие изменения. На строительной площадке были установлены

                                                                47