Оплата труда на предприятии: вопросы теории и практики. Бабаев Б.Д - 52 стр.

UptoLike

Рубрика: 

52
относительно показателей результативности труда будет нами
рассмотрен ниже.
В литературе по оплате труда говорится о профессионально-
квалификационных группах работников: работники
неквалифицированного труда, малоквалифицированного,
квалифицированного и высококвалифицированного труда. Строго
говоря, этим улавливается качество рабочей силы, но в литературе во
многих случаях понятиярабочая сила итруд отождествляются.
В хозяйственной практике администраторы подразделяют
работников
на работающих неэффективно, эффективно и высокоэффективно.
В этом случае уже действительно фиксируется качество труда,
происходит ранжирование занятых конкретными видами
деятельности по показателю их результативности. Пожалуй, данная
градация как раз и фиксирует качество труда, но в самом общем виде.
На Западе в практике кадровой работы используются приемы
группировок рабочих по
проценту выполнения установленных
заданий (задания устанавливаются не только для сдельщиков, но и для
повременщиков). Лица, выполняющие эти задания ниже
определенного процента, являются кандидатами на увольнение.
С теми, кто перешагнул этот порог, но не добивается стопроцентной
выработки, специалисты по организации труда особо работают,
добиваясь улучшения трудовых показателей. Кстати, в условиях
взаимосвязанного, кооперированного
труда, где необходима
синхронность действий, от работника требуется выполнение задания;
его перевыполнение, как и недовыполнение способны лишь
дезорганизовать труд на конкретных местах. Хорошим примером,
когда люди должны работать строго по графику и в определенном
ритме, является классический конвейер с принудительным темпом
движения.
относительно показателей результативности труда будет нами
рассмотрен ниже.
      В литературе по оплате труда говорится о профессионально-
квалификационных         группах       работников:       работники
неквалифицированного         труда,       малоквалифицированного,
квалифицированного и высококвалифицированного труда. Строго
говоря, этим улавливается качество рабочей силы, но в литературе во
многих случаях понятия “рабочая сила” и “труд” отождествляются.
В хозяйственной практике администраторы подразделяют работников
на работающих неэффективно, эффективно и высокоэффективно.
В этом случае уже действительно фиксируется качество труда,
происходит     ранжирование     занятых     конкретными     видами
деятельности по показателю их результативности. Пожалуй, данная
градация как раз и фиксирует качество труда, но в самом общем виде.
На Западе в практике кадровой работы используются приемы
группировок рабочих по проценту выполнения установленных
заданий (задания устанавливаются не только для сдельщиков, но и для
повременщиков). Лица, выполняющие эти задания ниже
определенного процента, являются кандидатами на увольнение.
С теми, кто перешагнул этот порог, но не добивается стопроцентной
выработки, специалисты по организации труда особо работают,
добиваясь улучшения трудовых показателей. Кстати, в условиях
взаимосвязанного, кооперированного труда, где необходима
синхронность действий, от работника требуется выполнение задания;
его перевыполнение, как и недовыполнение способны лишь
дезорганизовать труд на конкретных местах. Хорошим примером,
когда люди должны работать строго по графику и в определенном
ритме, является классический конвейер с принудительным темпом
движения.

52