Оплата труда на предприятии: вопросы теории и практики. Бабаев Б.Д - 69 стр.

UptoLike

Рубрика: 

69
Какие элементы организации заработной платы используются
для того, чтобы оценить результативность труда конкретных наемных
работников? В их числе укажем следующие: процент выполнения
нормы выработки, “стопроцентное выполнение нормированного
задания (пример с поточным производством наглядно показывает, что
работники должны четко выполнять установленные им операции и
ничего более), сдельная расценка, сдельный приработок, премии за
достижение количественных показателей, премии за качество
выполнения работ или полученной продукции, премии за экономию
ресурсов, премии в процентах от прибыли, комиссионный процент,
премии за рационализаторство, штраф в его различных формах,
временное понижение в разряде или должности, возмещение
работником нанесенного предприятию ущерба полностью или
частично.
Мы уже указывали на то, что
при тарификации труда
необходимо учитывать параметрособые требования к работнику”.
Однако и при оценке итога деятельности наемного работника за
конкретный период достаточно часто также приходится фиксировать
дополнительные моменты, имеющие отношение к результату труда
или к самому конкретному работнику. Так, при выплате премий
обращается внимание на отсутствие у работника серьезных
нарушений трудовой
и производственной дисциплины, т.е. по сути
дела фиксируется отношение к труду. В одном из предыдущих
разделов нами введено в оборот понятие экономического поведения
наемного работника на предприятии. Как указывалось, используемые
в связи с этим характеристики многообразны: преданность работника
фирме, его намерение работать длительный период, передача опыта и
знаний другим
лицам, склонность к солидарным действиям на
производстве, готовность заменить отсутствующего работника и
      Какие элементы организации заработной платы используются
для того, чтобы оценить результативность труда конкретных наемных
работников? В их числе укажем следующие: процент выполнения
нормы выработки, “стопроцентное” выполнение нормированного
задания (пример с поточным производством наглядно показывает, что
работники должны четко выполнять установленные им операции и
ничего более), сдельная расценка, сдельный приработок, премии за
достижение количественных показателей, премии за качество
выполнения работ или полученной продукции, премии за экономию
ресурсов, премии в процентах от прибыли, комиссионный процент,
премии за рационализаторство, штраф в его различных формах,
временное понижение в разряде или должности, возмещение
работником нанесенного предприятию ущерба полностью или
частично.
      Мы уже указывали на то, что при тарификации труда
необходимо учитывать параметр “особые требования к работнику”.
Однако и при оценке итога деятельности наемного работника за
конкретный период достаточно часто также приходится фиксировать
дополнительные моменты, имеющие отношение к результату труда
или к самому конкретному работнику. Так, при выплате премий
обращается внимание на отсутствие у работника серьезных
нарушений трудовой и производственной дисциплины, т.е. по сути
дела фиксируется отношение к труду. В одном из предыдущих
разделов нами введено в оборот понятие экономического поведения
наемного работника на предприятии. Как указывалось, используемые
в связи с этим характеристики многообразны: преданность работника
фирме, его намерение работать длительный период, передача опыта и
знаний другим лицам, склонность к солидарным действиям на
производстве, готовность заменить отсутствующего работника и

                                                               69