ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
69
Какие элементы организации заработной платы используются
для того, чтобы оценить результативность труда конкретных наемных
работников? В их числе укажем следующие: процент выполнения
нормы выработки, “стопроцентное” выполнение нормированного
задания (пример с поточным производством наглядно показывает, что
работники должны четко выполнять установленные им операции и
ничего более), сдельная расценка, сдельный приработок, премии за
достижение количественных показателей, премии за качество
выполнения работ или полученной продукции, премии за экономию
ресурсов, премии в процентах от прибыли, комиссионный процент,
премии за рационализаторство, штраф в его различных формах,
временное понижение в разряде или должности, возмещение
работником нанесенного предприятию ущерба полностью или
частично.
Мы уже указывали на то, что
при тарификации труда
необходимо учитывать параметр “особые требования к работнику”.
Однако и при оценке итога деятельности наемного работника за
конкретный период достаточно часто также приходится фиксировать
дополнительные моменты, имеющие отношение к результату труда
или к самому конкретному работнику. Так, при выплате премий
обращается внимание на отсутствие у работника серьезных
нарушений трудовой
и производственной дисциплины, т.е. по сути
дела фиксируется отношение к труду. В одном из предыдущих
разделов нами введено в оборот понятие экономического поведения
наемного работника на предприятии. Как указывалось, используемые
в связи с этим характеристики многообразны: преданность работника
фирме, его намерение работать длительный период, передача опыта и
знаний другим
лицам, склонность к солидарным действиям на
производстве, готовность заменить отсутствующего работника и
Какие элементы организации заработной платы используются для того, чтобы оценить результативность труда конкретных наемных работников? В их числе укажем следующие: процент выполнения нормы выработки, “стопроцентное” выполнение нормированного задания (пример с поточным производством наглядно показывает, что работники должны четко выполнять установленные им операции и ничего более), сдельная расценка, сдельный приработок, премии за достижение количественных показателей, премии за качество выполнения работ или полученной продукции, премии за экономию ресурсов, премии в процентах от прибыли, комиссионный процент, премии за рационализаторство, штраф в его различных формах, временное понижение в разряде или должности, возмещение работником нанесенного предприятию ущерба полностью или частично. Мы уже указывали на то, что при тарификации труда необходимо учитывать параметр “особые требования к работнику”. Однако и при оценке итога деятельности наемного работника за конкретный период достаточно часто также приходится фиксировать дополнительные моменты, имеющие отношение к результату труда или к самому конкретному работнику. Так, при выплате премий обращается внимание на отсутствие у работника серьезных нарушений трудовой и производственной дисциплины, т.е. по сути дела фиксируется отношение к труду. В одном из предыдущих разделов нами введено в оборот понятие экономического поведения наемного работника на предприятии. Как указывалось, используемые в связи с этим характеристики многообразны: преданность работника фирме, его намерение работать длительный период, передача опыта и знаний другим лицам, склонность к солидарным действиям на производстве, готовность заменить отсутствующего работника и 69
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 67
- 68
- 69
- 70
- 71
- …
- следующая ›
- последняя »