Оплата труда на предприятии: вопросы теории и практики. Бабаев Б.Д - 78 стр.

предприятии (различные виды “участия”, например, в прибылях,
договоры о заинтересованности, отложенные выплаты, дивиденды по
акциям своей фирмы и др.); 5) компенсация за работу на благо
экономики в целом – различные формы разового премирования,
например премирование за выполнение особо важных заказов.
     Н.Волгин в книге “Японский опыт решения экономических и
социально-трудовых проблем” уделяет большое внимание передовой
практике организации оплаты труда на предприятиях. В качестве
примера современных высокоэффективных форм поощрения,
связанных с применением нетарифного стимулирования труда, он
приводит следующие три системы. 1) Бестарифные системы оплаты
труда, которые существуют в виде десятков разновидностей и
которые обеспечивают зависимость заработка от конкретных
результатов труда работника с учетом конечных итогов деятельности
предприятия. 2) Японские системы “плавающих окладов”, суть
которых в том, что для работников периодически назначаются новые
должностные оклады с учетом динамики итогов работы за
предшествующий период (реализуется принцип: за худшую работу –
пониженный оклад, за лучшую работу – повышенный оклад). В этом
случае может использоваться система вилок, когда в рамках одного
тарифного разряда устанавливается несколько тарифных ставок
(окладов). 3) Распределение доходов работников на основе экспертной
оценки, направленное на усиление интереса людей в росте
квалификации, результативности личного и коллективного труда.
      Н.Волгин, проводя различия между традиционными тарифными
системами и нетрадиционными системами оплаты труда, указывает,
что последние позволяют учитывать не только квалификацию
работника и его потенциальные возможности (это фиксируется в
обычных тарифных системах), но и, что крайне важно, фактический

78