Оплата труда на предприятии: вопросы теории и практики. Бабаев Б.Д - 79 стр.

трудовой вклад, а также результативность работы трудового
коллектива. Вообще он современный тип материального
вознаграждения работника сводит минимально к трем условиям:
фиксация квалификации, учет фактического трудового вклада,
принятие во внимание результатов работы предприятия (см. с.100 и
др.).
      Указанный автор на с.84 в качестве примера приводит систему
зарплаты, применяемую во многих японских компаниях. Эта система
имеет следующую структуру. 1) Основная ставка определяется
персонально по каждому из работников с учетом возраста, стажа и
категории, определяемой результатами оценки кадров. Перед каждым
сотрудником фирмы ставится задача, затем через полгода оценивается
уровень квалификации работника, ему выставляется тот или иной
ранг. 2) Плановые надбавки. Они разнохарактерны: премия за
хорошие результаты, премия за отсутствие или малое число дней
невыходов на работу, должностное пособие, различные пособия “по
категории навыков” (например пособие при выполнении опасной
работы и др.), “жизненное пособие” (например по содержанию семьи,
по обеспечению жильем, “по длительной разлуке с семьей” и др.)
и т.д. 3) Неплановые надбавки: оплата сверхурочных работ и работ в
выходные дни, пособие по сменной работе, пособие за выполнение
временной работы и др. Кроме того, японцы активно применяют
бонусы, например летний бонус (может привязываться к отпускам),
бонус на конец года (увязывается с годовыми итогами работы
фирмы). Вообще в книге Н.Волгина содержится богатый материал,
показывающий своеобразие организации оплаты труда на японских
предприятиях.
     Развитие хозяйских функций у работников наемного труда.
К.Маркс в “Капитале” ярко показал противоположность интересов

                                                                79